6月11日至13日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司項目管理分公司黨委副書記、經(jīng)理張旭亮，黨委副書記、工會主席孫立君，副經(jīng)理劉金利，黨群綜合部、人力資源部、財務(wù)管理部、工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量監(jiān)管部及法務(wù)審計部組成的綜合督查組，深入大查項目進行全面督查，同時就《項目管理辦法（試行）》、《項目辦管理辦法（試行）》進行宣貫，進一步強化“三層次、兩界面”管理模式和構(gòu)建“一體化”管理理念。
督查組重點對年度任務(wù)完成情況、工程計量、變更、安全管控、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、綜合管理及法務(wù)審計等內(nèi)容通過現(xiàn)場實地察看和查閱內(nèi)業(yè)資料等方式進行了檢查，并提出具體意見和要求。
督查組對大查項目辦整體工作態(tài)度、工作作風(fēng)及制度落實等方面給予肯定，并強調(diào)，一是組織全員對分公司印發(fā)的各類管理辦法進行學(xué)習(xí)，并向各參建單位宣貫，確保各項制度落實到位；二是加強安全生產(chǎn)管控，提高安全生產(chǎn)管控意識，完善安全管理體系建設(shè)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，強化全員安全生產(chǎn)意識；三是嚴格履行建設(shè)程序，加強施工管理，不斷提升管理水平，確保收尾工作有序推進；四是高度重視項目創(chuàng)優(yōu)工作，細劃職責(zé)分工，積極推動“草原杯”申報工作。
此次督查是對項目辦整合重組后工作的一次全面“體檢”，項目辦將以此次督查為契機，舉一反三、詳細梳理，建立臺賬逐一銷號，并繼續(xù)本著破難題、守廉潔、強管理、?？⒐?、創(chuàng)品質(zhì)的工作原則，認真組織、合理安排，如期完成各項建設(shè)任務(wù)。
