4月28日內(nèi)蒙古交通集團遺留項目辦公室召開了工作計劃會議，進一步加速推進遺留項目各類問題，部署下階段工作重點。
會上遺留項目管理辦公室經(jīng)過探討和分析，制定了工作計劃?，F(xiàn)管理遺留項目共101個，主要工作內(nèi)容，就是為了完善各項目的建設(shè)期內(nèi)手續(xù)，如項目尾款清退、尾留工程計量、遺留變更申報審批、建設(shè)用地報批、供地、辦理產(chǎn)權(quán)證書、檔案環(huán)保水保專項驗收、竣工前質(zhì)量鑒定和決算審計以及組織竣工驗收等工作內(nèi)容。
2024年遺留項目管理辦公室將按照集團公司要求分公司部署，將有序推進完成各類遺留項目竣工驗收、竣工前質(zhì)量鑒定、檔案驗收、水保驗收、環(huán)保驗收、竣工前質(zhì)量鑒定和決算審計、土地手續(xù)辦理。
目前已推動興安盟境內(nèi)項目，現(xiàn)取得劃撥部分規(guī)劃許可及劃撥決定書；通遼境內(nèi)部分遺留項目已取得不動產(chǎn)權(quán)證；赤峰境內(nèi)項目均已簽訂了建設(shè)用地劃撥決定書。
工作計劃提前推動。土地手續(xù)及專項驗收和竣工驗收的不確定性大，遺留辦采取“廣撒網(wǎng)、重點突破、整體推進”的原則，下一步繼續(xù)跟蹤辦理，完成授權(quán)任務(wù)，做到工作布置到屬地負責(zé)人、責(zé)任落實到位，分類別劃分遺留項目的各問題整合各工作內(nèi)容，做到情況摸排精準全面，任務(wù)推進條理清晰、分布明確；建立工作臺賬，明確工作任務(wù)，做到倒排工期、階段性處理解決各種遺留類問題。
接下來我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，全力推進遺留項目的解決工作。此次工作計劃會議的召開，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項目分公司的統(tǒng)一安排下，遺留項目工作進入了一個全新的階段。相信在遺留項目辦公室的精心組織和推動下，遺留項目將得到有效解決，為交通集團的未來發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
