編者按：春日融融好景催，千般蓬勃競相開！在這充滿希望與活力的時節(jié)，內(nèi)蒙古交通集團踏上新征程。從公路建設(shè)現(xiàn)場的忙碌身影，到運營服務(wù)崗位的堅守盡責，再到科技創(chuàng)新領(lǐng)域的探索突破，集團全體員工以飽滿熱情和昂揚斗志，投身各項工作。我們將通過一系列報道，展現(xiàn)集團四月的奮進姿態(tài)，一起見證拼搏歷程，凝聚前行力量，敬請關(guān)注！
透過數(shù)據(jù)看建設(shè)——重點公路一季度完成投資1.5億元；運營養(yǎng)護項目一季度完成投資0.6億元；服務(wù)區(qū)改造項目一季度完成投資0.2億元。各項目辦以更高站位、更高質(zhì)量、更強擔當、更強作為，銳意進取，全力攻堅，跑出項目“加速度”，沖刺“半年紅”奮進“全年紅”。
開局起勢，拼搏爭先。走進各項目辦，各項目緊張有序地建設(shè)，刷新的工程進度，積蓄奮進的建設(shè)底氣，映照出一個個“開局即起勢，起勢必爭先”的故事：
項目現(xiàn)場，藍圖規(guī)劃的一個個坐標，化作機械轟鳴的建設(shè)熱潮
新科項目，完成部分防護工程、小件預(yù)制和安裝等；查草項目，完成部分路基填挖方、輔道清表、臺背回填、混凝土澆筑等施工；烏石項目獲批環(huán)評及建設(shè)用地手續(xù)，建成自治區(qū)首個“智慧梁場”，并已全面開工；畢協(xié)二期完成土地確權(quán)，積極籌備開工前各項準備工作；烏巴項目，完成現(xiàn)場管理機構(gòu)備案，初步設(shè)計獲批，完成施工圖復(fù)審已報交通廳待批復(fù)；哈天項目，跟蹤專項債政策，蓄勢待發(fā)；服務(wù)區(qū)改造工程全面鋪開，西小召、白彥花停車區(qū)已開工建設(shè)；養(yǎng)護信息化項目加快推進，數(shù)字展廳決算審計等工作順利完成。
創(chuàng)新前沿，科技創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”，正成為發(fā)展“最大增量”
烏石項目無人值守拌合站、智能鋼筋加工廠高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動化與智能化，極大提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；查草項目推廣“查草信息化”管理系統(tǒng)，無人機與Surveillance camera等數(shù)字化手段，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度全流程管控；畢協(xié)項目積極推動“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用及大宗固廢綜合利用，推動綠色、環(huán)保、低碳新發(fā)展理念，打造畢協(xié)項目特色。
數(shù)智賦能，信息化建設(shè)管理網(wǎng)橫縱貫通，打通項目建設(shè)管理的“空間密碼”
2025年，分公司以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為契機，進一步加速推進人工智能領(lǐng)域的開發(fā)與應(yīng)用，適時采納大模型技術(shù)，構(gòu)建與內(nèi)蒙古自治區(qū)實際情況相契合的公路建設(shè)大模型應(yīng)用；創(chuàng)新構(gòu)建“本地部署通用大模型+本地知識庫”雙引擎架構(gòu)體系，成功將人工智能技術(shù)深度集成于項管云平臺；率先突破傳統(tǒng)合同管理模式桎梏，上線運行合同動態(tài)履約管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同動態(tài)全過程管控；項目借助項管云數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了項目進度、質(zhì)量、安全、物資管理等多個模塊數(shù)據(jù)的實時采集與共享，大大提高了管理效率；建成包含綜合協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、項目群管理系統(tǒng)及項目級管理系統(tǒng)的項管云平臺，助推公路建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈向智能建造轉(zhuǎn)型升級。
強化品質(zhì)，安全質(zhì)量管理首當其沖，打好工程品質(zhì)提升組合拳
項目管理分公司落實品質(zhì)工程提升年要求，制定《2025品質(zhì)工程提升年實施方案》《2025年科技創(chuàng)新賦能年實施方案》召開動員部署會議暨創(chuàng)優(yōu)啟動儀式，以標準化提升精細化管理水平，推進健全和完善項目標準化指南；查草項目落實“班組標準化”“首件驗收制”，開展質(zhì)量評比，打造精品工程；烏石項目創(chuàng)新引入安全積分制管理與“吹哨人”制度，調(diào)動了一線人員參與安全管理的積極性，主動排查身邊的安全隱患。
山再高，攀之可至；途雖險，毅則能達。新一輪大干快干的開始，亦是“奮戰(zhàn)二季度，拼搶上半場”的開始。項目管理分公司將堅決扛起自治區(qū)公路建設(shè)管理主力軍的責任擔當，打好“優(yōu)建設(shè)拓市場”組合拳，以“十個目標年”為牽引，助力集團打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，在“交通強國”書寫“公路人”奮進新征途。
