4月11日，項目管理分公司召開遺留項目第一次工作推進會，匯報遺留項目推進情況，安排部署2024年工作計劃，研究解決項目建設推進中存在的問題和解決的辦法，部署安排下階段重點工作。分公司副經理李鴻軻主持會議，財務部部長、工程部部長及遺留項目辦公司全體成員參加會議。
會上遺留項目管理辦公室針對集團公司在烏蘭察布市、赤峰市、通遼市、興安盟、呼倫貝爾市遺留項目進行了總體梳理并與相關工作人員進行了工作部署與安排。項目管理分公司相關領導與有關部室對上述盟市項目的尾留工程計量；遺留的變更申報審批；項目尾款清退；檔案、環(huán)保、水保、專項驗收等；竣工前質量鑒定和決算審計以及組織竣工驗收；土地手續(xù)辦理等相關問題，與各盟市負責辦理相關業(yè)務人員與進行了研討交流并對下一步的工作流程做出明確指示。對上述工作任務，相關人員在今后辦理中也提高了自己的責任意識，并在此基礎上夯實工作態(tài)度。
聽取相關匯報后，李鴻軻副經理對遺留辦推進遺留項目建設工作取得的成績給予肯定，并與區(qū)域工作組負責人深入探討當前存在的問題和困難。他指出，遺留項目工作量大，工作任務具有長期性和艱巨性的特點，分公司遺留辦發(fā)揚“務實擔當，攻堅克難”的工作作風不斷推進遺留問題的解決，并取得相應的成效，工作值得肯定。
李鴻軻副經理要求：一是工作要有長期性、復雜性、艱巨性、按照年度任務，遺留辦實行月報制度，每月按照工作進展情況上報工作結果；二是遺留辦人少事雜，每人都有主要工作內容，要做到統(tǒng)籌兼顧，迎難而上；三是工作理念“動起來，走出去”，天上不可能掉餡餅，主動出擊，把握工作走向，按照工作表現(xiàn)年底將進行遺留辦內部的工作考核；四是全員要樹立信心，上下聯(lián)動，團結奮進，情況明、思路清意識強，對待每項工作能做到認真負責；五是加強安全生產工作，,防止和減少安全事故發(fā)生；六是時刻保持加強廉潔文化建設營造風清氣正濃厚氛圍，立足自身職能、扎實開展工作。
接下來，遺留辦全體員工將持續(xù)發(fā)揚“不達目的不罷休”的蒙古馬精神，持續(xù)推動遺留項目各項工作的推進。成立區(qū)域工作組，指定專人跟進相應工作，做到工作布置到人、責任落實到位；分類別劃分遺留問題，整合各項工作內容，做到情況摸排精準全面，任務推進條理清晰、分步明確；建立工作臺賬，明確工作任務，做到倒排工期、階段性處理解決各項遺留問題。凝聚合力、狠抓落實，以“人勤春來早，奮進正當時”和“微良積，信已成善岳，千古昭彰”推動遺留工作再創(chuàng)新高。
