春色正中分，奮斗正當時。2024年，項目管理公司緊緊圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展這一戰(zhàn)略目標，聚焦主責主業(yè)，牢牢抓住安全生產(chǎn)意識、強化進度管控，以更嚴的管理舉措、更實的工作作風，切實履行直線管理責任，鍛造管理閉環(huán)、責任鑲嵌的鏈條鎖扣，持續(xù)提升項目管理水平。
夯基礎 補短板 鍛長板
夯實筑牢安全生產(chǎn)管理基礎
以案為鑒、警鐘長鳴，項目管理分公司細化落實安全管理建設不斷提高項目高質(zhì)量建設，按照“三層次、兩界面”的管理模式，強化黨建引領貫穿項目建設始終，壓緊壓實分公司監(jiān)督、項目辦管理的安全生產(chǎn)責任體系，建立健全并落實全員安全責任制。開工建設以來已陸續(xù)下發(fā)系列通知，進一步明確項目重點工序、作業(yè)環(huán)節(jié)的關注要點。新開工項目嚴格準入管理，強化重大風險源頭管控，將風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制做實做細。全面構(gòu)建人機料法環(huán)安全生產(chǎn)條件核查、建立健全風險源分級防控、深入推進隱患治理、健全完善應急保障體系四道防線，從事前預防到過程治理再到突發(fā)事件應對，積極落實工程項目“零死亡”的管理目標。突出開工準入、方案審批、作業(yè)監(jiān)護、過程監(jiān)管各階段安全管理要求和責任落實。積極協(xié)同OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)安全質(zhì)量監(jiān)管“發(fā)現(xiàn)隱患整改閉合、文件歸檔”的貫通式管理、支撐性保障作用，樹立高危風險點無監(jiān)控不開工的嚴規(guī)矩，在建項目高危風險點作業(yè)工地攝像頭、不留死角、不搞變通。積極鼓勵、調(diào)動參建單位人員“查隱患、識風險”熱情，營造“安全人人抓、人人抓安全”的工作氛圍，推動“吹哨人”制度落地實施。
嚴考核 消盲區(qū) 筑防線
嚴抓狠抓工程質(zhì)量建設管理
建立健全質(zhì)量管理相關制度體系，優(yōu)化信用評價制度，分類建立信用評價優(yōu)良企業(yè)名單，強化制度約束，按建設項目分類建立質(zhì)量臺賬檔案，把更嚴的要求延伸至更深的參建單位管理層面；強化對參建單位的要求將存在惡意阻工、發(fā)生不良輿情、發(fā)生質(zhì)量安全事故、因消極怠工造成工期嚴重滯后的施工單位通過信用評級制定進一步規(guī)范管理要求；繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理相關制度體系，優(yōu)化信用評價制度，分類建立信用評價優(yōu)良企業(yè)名單，強化制度約束，加大對違規(guī)設計、施工、監(jiān)理行為的管控力度，按建設項目分類建立質(zhì)量臺賬檔案，使信用評價作為質(zhì)量監(jiān)督管理手段發(fā)揮效用；繼續(xù)發(fā)揮第三方檢測機制力量，委托第三方檢測機構(gòu)對項目進行過程質(zhì)量監(jiān)督管理，提供可靠數(shù)據(jù)支撐；采用綜合督查、質(zhì)量專項檢查等方式，加大監(jiān)督檢查力度，確保工程質(zhì)量高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮監(jiān)理公司層面對一線現(xiàn)場“人、機、環(huán)、管”的支撐性監(jiān)管力度，筑牢焊口質(zhì)量的最后防線。讓一線管理人員成為工程建設管理延伸的前沿哨所，陽光下作業(yè)，陽光下監(jiān)管成為各方共識。
信息臺 建設者 第一線
抓細抓實工程進度節(jié)點要求
2024年我們實施11個重點公路建設項目，全年計劃完成投資68億元；100個遺留項目計劃完成專項驗收18項、完成竣工（技術(shù)性）驗收4項。全力推動G5511查白音他拉至草高吐段公路工程，本年度完成改建段全部工程，完成新建段及輔道路基、橋涵及路面主體工程，10月底前完成改建段全部工程，并具備通車條件。打通東西高速公路大通道最后108公里，實現(xiàn)國家高速公路主線內(nèi)蒙古境內(nèi)全部貫通。G1015新發(fā)至科右中旗段公路工程9月底前完成路面貫通，年底前具備交工驗收條件，并持續(xù)做好“魯班獎”創(chuàng)建工作。繼續(xù)推進信息化平臺全面應用，統(tǒng)籌整合已有系統(tǒng)資源和數(shù)據(jù)，利用查草、新科、哈天等項目“項管云”應用的集成式優(yōu)化，實現(xiàn)“項管云”統(tǒng)一門戶訪問、數(shù)據(jù)分級存儲、應用流程貫通、統(tǒng)一兼容接入的目標。實現(xiàn)信息化應用范圍全覆蓋、應用標準全統(tǒng)一、應用數(shù)據(jù)全共享、應用成效全提升的目標，為項目管理賦能科技動力，持續(xù)推動項目建設管理過程中“安全”“質(zhì)量”“進度”三大主線抓穩(wěn)抓實。
前進征程中，風雨兼程是常態(tài)。不負春光，未來可期，項目管理分公司各項目全體員工將樹牢“延伸管理越深入、發(fā)展根基越牢固”的意識，蓄積“千磨萬擊還堅勁”的韌性，砥礪“越是艱險越向前”的品格，抓嚴抓實“三大主線”、以工程建設新成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。
