2024年，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理、轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化內(nèi)控管理等一系列治企興企理念，一年來，分公司取得了豐碩成績，用實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)黨委交出了一份滿意的答卷，這份答卷不僅見證了分公司廣大干部職工的努力與汗水，更彰顯了團(tuán)結(jié)與堅(jiān)韌、凝聚智慧和力量，在這過程中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在全分公司范圍內(nèi)營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，分公司微信公眾號推出“學(xué)先進(jìn) 樹典型”專欄，對2024年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的事跡進(jìn)行集中展播，以“身邊事”激勵(lì)“身邊人”，動(dòng)員和激勵(lì)分公司全體職工以“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的昂揚(yáng)斗志助推集團(tuán)如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
先進(jìn)部室
錫林郭勒分公司黨群工作部現(xiàn)有職工6人，是一支朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，2024年，部門全員以高度的責(zé)任心高質(zhì)高效完成了年度黨建工作各項(xiàng)任務(wù)，分公司黨建工作得到了集團(tuán)黨委的充分肯定，為分公司高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、創(chuàng)新賦能，精細(xì)管理促提升
(一)打造數(shù)智黨建，突破傳統(tǒng)桎梏。打造數(shù)智化黨建平臺，通過運(yùn)用數(shù)智化黨建平臺，以“數(shù)智黨建”模式突破傳統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、臺賬監(jiān)督、實(shí)時(shí)評估和線上開展“三會一課”、組織生活等無紙化辦公目標(biāo)，有效解決分公司黨支部點(diǎn)多線長難考核的實(shí)際問題，達(dá)到黨建數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。按照每季度對各黨支部開展1次考核測算，通過數(shù)智化黨建平臺的應(yīng)用，僅差旅費(fèi)一項(xiàng)，每年可為分公司節(jié)約7萬元，精細(xì)化管理的科學(xué)化水平不斷提升。
(二)編制指導(dǎo)手冊，規(guī)范工作流程。制訂《黨群工作管理指導(dǎo)手冊(試行)》，指導(dǎo)手冊涵蓋黨務(wù)工作、團(tuán)青工作和工會工作三大類，全過程配備了相應(yīng)的視頻和流程圖，讓黨務(wù)工作者有章可循、有規(guī)可依，形成了黨建工作精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的操作指南，為基層黨組織提供了精準(zhǔn)、清晰、簡潔的指導(dǎo)，有效解決了所屬黨支部因黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)斷檔的問題，精細(xì)化管理的規(guī)范化水平不斷提升。
(三)建立推進(jìn)臺賬，確保工作落實(shí)。對照年初制定的黨建重點(diǎn)工作任務(wù)清單、精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)、宣傳思想文化和意識形態(tài)工作要點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)等9項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立工作推進(jìn)臺賬，明確全年重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)行分類掛圖作戰(zhàn)任務(wù)上墻，按月進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)、查漏補(bǔ)缺，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，精細(xì)化管理的制度化水平不斷提升。
(四)構(gòu)建工作體系，黨建業(yè)務(wù)深度融合。打造“黨建+一帶一提”工作體系，通過組織黨員對運(yùn)營服務(wù)月度星級考評落后、工作積極性不強(qiáng)的職工進(jìn)行一對一幫扶，每季度黨員之間進(jìn)行幫帶成效評比等一系列黨建與經(jīng)營深度融合的舉措，實(shí)現(xiàn)了“黨建特色影響力”和“運(yùn)營工作高效率”雙向提升。該工作體系運(yùn)營一年時(shí)間內(nèi)，在幫帶成效評比推動(dòng)下，黨員幫帶的職工運(yùn)營服務(wù)月度星級考評平均分由之前的84分提升至95分，增長率達(dá)13%，幫帶成效顯著。2024年9月集團(tuán)方玉東書記到錫林浩特南收費(fèi)所調(diào)研，對“黨建+一帶一提”工作體系給予了高度肯定，要求在分公司范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用。
(五)強(qiáng)基固本，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。扎實(shí)推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部和堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部創(chuàng)建。以“黨建+”示范點(diǎn)建設(shè)為著力點(diǎn)，全面創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部，以開展星級化晾曬比、創(chuàng)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部為導(dǎo)向，堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)作為強(qiáng)化基層黨組織政治功能、組織功能和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的重要抓手，不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，結(jié)合分公司管轄路段基層所站布局情況，完成路網(wǎng)監(jiān)測中心黨支部“黨建+信息智能”、烏日圖收費(fèi)所黨支部“黨建+民族團(tuán)結(jié)”、錫林浩特南收費(fèi)所黨支部“黨建+一帶一提”、巴拉嘎爾高勒西收費(fèi)所黨支部“黨建+文旅融合”、朱日和東收費(fèi)所黨支部“黨建+軍民共建”、鑲黃旗收費(fèi)所黨支部“黨建+文明亮號”6個(gè)特色支部創(chuàng)建，其中路網(wǎng)監(jiān)測中心黨支部被自治區(qū)國資委黨委評為堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部，其余5個(gè)特色亮點(diǎn)支部被集團(tuán)黨委評為堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部。
二、黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，互助共進(jìn)促發(fā)展
(一)升級“司機(jī)之家”，溫暖司乘之路。秉持“黨建帶工建、工建促黨建”工作理念，充分發(fā)揮黨建帶工建主導(dǎo)作用、工建促黨建能動(dòng)作用。累計(jì)向錫盟工會爭取“司機(jī)之家”建設(shè)資金14.5萬元，對分公司全域內(nèi)的“司機(jī)之家”進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了“司機(jī)之家”在服務(wù)區(qū)全覆蓋。
(二)開展應(yīng)急培訓(xùn)，守護(hù)職工健康。認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)政府關(guān)于促進(jìn)應(yīng)急救護(hù)工作高質(zhì)量發(fā)展的意見要求，邀請錫盟紅十字會為分公司舉辦應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)班，53名職工取得了紅十字救護(hù)員證，并多方協(xié)調(diào)爭取到了紅十字會價(jià)值5.4萬元的3臺AED心臟除顫儀。
(三)承辦技能大賽，拓寬發(fā)展路徑。多方協(xié)調(diào)爭取組織承辦了首屆錫盟交通運(yùn)輸系統(tǒng)職工職業(yè)技能大賽，積極向盟工會爭取了7萬元的比賽經(jīng)費(fèi)支持，為分公司廣大職工提供了提升職業(yè)技能的平臺，全面提高職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不斷拓寬了職工的職業(yè)發(fā)展路徑。
(四)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。強(qiáng)化團(tuán)組織建設(shè)，第一時(shí)間組織召開了第一屆團(tuán)員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆團(tuán)委委員，持續(xù)加強(qiáng)和優(yōu)化基層團(tuán)組織建設(shè)。
(五)組建宣講團(tuán)隊(duì)，傳播思想理論。組建了一支以40周歲以下青年為主力軍的“青年理論宣講團(tuán)”，深入一線開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”、鑄牢中華民族共同體意識理論宣講。
(六)開展義務(wù)植樹，踐行綠色理念。在2024年3月18日自治區(qū)黨委書記孫紹騁到渾善達(dá)克沙地植樹后，緊跟自治區(qū)黨委步伐，先后分兩批組織廣大共青團(tuán)員和青年職工赴渾善達(dá)克沙地開展春季義務(wù)植樹活動(dòng)，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大青年職工以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)“三北精神”，助力打贏渾善達(dá)克沙地殲滅戰(zhàn)。
三、貫徹主線，共筑民族團(tuán)結(jié)
(一)打造教育基地，傳承團(tuán)結(jié)精神。通過不斷謀劃、總結(jié)、提煉與屬地牧民群眾共建聯(lián)建的實(shí)踐，打造了鑄牢中華民族共同體意識實(shí)踐教育基地，得到了錫林郭勒盟民委和正藍(lán)旗委、政府的充分認(rèn)可。同時(shí)，還被集團(tuán)列為全集團(tuán)唯一一家鑄牢中華民族共同體意識教育基地。
(二)挖掘紅色資源，深化主題教育。注重運(yùn)用紅色教育資源，結(jié)合地域特色，充分挖掘錫林郭勒盟地區(qū)的紅色資源，創(chuàng)新開展了拜訪“七一”勛章獲得者廷·巴特爾同志等一系列具有地方特色的主題黨日活動(dòng)，讓廣大干部職工對鑄牢中華民族共同體意識有了更深刻的理解和認(rèn)識。
(三)制作宣傳視頻，講好團(tuán)結(jié)故事。在慶祝中華人民共和國成立75周年當(dāng)日發(fā)布組織職工拍攝的《跨代接力續(xù)寫佳話——交通集團(tuán)職工、“國家孩子”后代為您講述》宣傳片，通過“身邊人講述身邊事”的方式，讓民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步故事深入人心，取得了良好反響。
(四)組建演出隊(duì)伍，傳播民族文化。組建民族文化宣傳演出隊(duì)伍。以“鑄牢中華民族共同體意識”為創(chuàng)作藍(lán)本，通過演唱和表演的方式宣傳黨的方針、政策和民族理論知識。先后同盟、旗兩級烏蘭牧騎聯(lián)合舉辦大型文藝活動(dòng)2次，將習(xí)近平總書記給烏蘭牧騎回信精神落到實(shí)處。
四、多維宣傳，樹立企業(yè)良好形象
(一)戰(zhàn)略合作媒體，挖掘亮點(diǎn)特色。積極與錫林郭勒盟融媒體中心簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在新聞宣傳領(lǐng)域開展深入合作，深入挖掘分公司在民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范創(chuàng)建、運(yùn)營服務(wù)、養(yǎng)護(hù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的亮點(diǎn)和特色，在錫林郭勒將內(nèi)蒙古交通集團(tuán)的良好社會形象立了起來。
(二)拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大宣傳覆蓋。不斷擴(kuò)大宣傳覆蓋面。緊緊圍繞黨的建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)、改革發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，積極挖掘新聞亮點(diǎn)和典型事跡，組織有關(guān)力量撰寫宣傳稿件，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后積極向國家級、自治區(qū)級、盟市級、行業(yè)級等有關(guān)媒體單位和交通集團(tuán)投稿，進(jìn)一步拓寬了宣傳渠道，擴(kuò)大了宣傳覆蓋面。累計(jì)在央視新聞、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、國資委公眾號、交通運(yùn)輸廳公眾號、集團(tuán)公眾號和分公司公眾號等平臺刊發(fā)700余篇宣傳稿件，企業(yè)正面形象不斷提升。
(三)用好自有平臺，增強(qiáng)宣傳影響。堅(jiān)持用好本級新媒體宣傳平臺，累計(jì)撰寫、修改工作會議、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、主題黨日、志愿服務(wù)活動(dòng)等各類動(dòng)態(tài)信息512條(包含路況信息184條)、視頻號累計(jì)刊發(fā)86條視頻，自有媒體的宣傳覆蓋面越來越廣，影響力進(jìn)一步提升。2024年度分公司被中國交通報(bào)內(nèi)蒙古記者站評為2024年度標(biāo)兵宣傳單位。
