黨的二十屆三中全會(huì)把“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”置于進(jìn)一步全面深化改革的首要位置，提出要堅(jiān)持黨中央對進(jìn)一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過程。近年來，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“強(qiáng)基固本”為抓手，深入推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)融入改革發(fā)展、融入經(jīng)營管理，貫穿分公司各項(xiàng)工作始終。
創(chuàng)新管理機(jī)制，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”
10月28日，分公司運(yùn)營管理的G5511二廣高速集寧至阿榮旗聯(lián)絡(luò)線安業(yè)至公主埂段順利開通運(yùn)營，面對新建路段開通運(yùn)營的人員配置工作，分公司黨委秉承“未雨綢繆”的工作思路，以“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，創(chuàng)新采用內(nèi)部調(diào)劑模式，通過減少行政人員、增加收費(fèi)機(jī)器人、內(nèi)部調(diào)劑員工的方式解決了新開通G5511集阿高速安公段5個(gè)收費(fèi)所和2對服務(wù)區(qū)的131人配置需求，既有效降低了人力成本支出，通過靜態(tài)測算每年可減少人力成本近400萬元。同時(shí)還可達(dá)到消除債券路新招收費(fèi)人員與老員工同工不同酬的用工風(fēng)險(xiǎn)，減輕未來人員轉(zhuǎn)崗壓力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了人員配置的優(yōu)化和成本控制的“雙效統(tǒng)一”。
優(yōu)化選人用人方式，配齊配強(qiáng)員工隊(duì)伍
分公司本著公平公正、人崗相適原則，通過內(nèi)部競聘的方式，采取設(shè)置發(fā)布公告、報(bào)名、資格審查、推薦、筆試、面試和適崗考察等環(huán)節(jié)，開展基層副職和服務(wù)區(qū)職能序列人員選拔配備工作。今年以來，選配基層副職11人，服務(wù)區(qū)職能序列人員22人。通過競聘的方式，鼓勵(lì)職工不斷提升自身能力素質(zhì)，激發(fā)職工的工作積極性和進(jìn)取心，優(yōu)化了分公司選人用人方式，強(qiáng)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了工作效率和業(yè)務(wù)水平。
扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，分公司黨委緊緊圍繞中心業(yè)務(wù)工作，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，形成收入分配與崗位貢獻(xiàn)、工作業(yè)績相掛鉤的考核導(dǎo)向，先后制定出臺(tái)了《錫林郭勒分公司職工請銷假管理辦法(試行)》《錫林郭勒分公司員工管理辦法(試行)》《錫林郭勒分公司員工績效考核辦法(試行)》《錫林郭勒分公司員工能進(jìn)能出干部能上能下薪酬能增能減的實(shí)施方案(試行)》《錫林郭勒分公司干部輪崗交流和掛職鍛煉工作實(shí)施細(xì)則(試行)》等規(guī)章制度，出臺(tái)這些制度不僅能夠規(guī)范職工行為，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，為干部的選拔、交流和培養(yǎng)提供了制度保障，還能夠進(jìn)一步提高職工的工作效率和業(yè)務(wù)水平，建立員工能下和退出機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)起職工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
實(shí)踐證明，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，既是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。下一步，分公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，為服務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)積極力量。
