5月12至13日，錫林郭勒分公司黨委書記李春峰，黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光帶隊(duì)赴一線調(diào)研，分公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來到明安圖收費(fèi)所、明安圖服務(wù)區(qū)、寶力根陶海收費(fèi)所、鑲黃旗收費(fèi)所、朱日和東收費(fèi)所等單位。通過實(shí)地走訪、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，對(duì)一線單位收費(fèi)運(yùn)營、房建管理、人員管理和安全生產(chǎn)等工作開展全面調(diào)研。
在收費(fèi)運(yùn)營方面，調(diào)研組詳細(xì)了解了各單位收費(fèi)任務(wù)完成情況，與工作人員共同研究探討收費(fèi)流程優(yōu)化、稽核打逃、存在的問題困難等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在房建管理方面，調(diào)研組重點(diǎn)對(duì)辦公用房、附屬用房等設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全、功能布局進(jìn)行細(xì)致排查，全面梳理修繕需求。針對(duì)房建遺留問題，與各單位主要負(fù)責(zé)同志逐一剖析問題根源，共同研究解決方案，明確要求加快推進(jìn)項(xiàng)目收尾工作，全力打造安全、完善的運(yùn)營環(huán)境。
在人員管理方面，調(diào)研組詳細(xì)詢問了職工的工作生活狀況，與一線職工深入溝通交流，認(rèn)真聽取職工意見建議。強(qiáng)調(diào)要持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式，切實(shí)增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感、獲得感，讓“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念在基層深入人心。
安全生產(chǎn)工作是此次調(diào)研的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，調(diào)研組對(duì)一線單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況、安全隱患排查治理情況等進(jìn)行了細(xì)致檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并要求相關(guān)單位立即行動(dòng)，限時(shí)整改到位。李春峰強(qiáng)調(diào)，各單位要對(duì)機(jī)電設(shè)備、收費(fèi)設(shè)施、消防設(shè)施等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，不留安全隱患。同時(shí)，要結(jié)合地區(qū)季節(jié)性氣候特點(diǎn)，有針對(duì)性地完善惡劣天氣應(yīng)急處置預(yù)案，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
