為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，扎實(shí)做好國(guó)慶期間各項(xiàng)工作，9月30日，錫林郭勒分公司組織召開2024年第六次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持召開會(huì)議，副經(jīng)理畢曉春、副經(jīng)理張瑞鳳和有關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各部室、中心前三季度重點(diǎn)任務(wù)完成情況和下一季度工作計(jì)劃，安排落實(shí)國(guó)慶期間和第四季度重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)期，分公司上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，提振信心，堅(jiān)決打贏第四季度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要做好國(guó)慶期間道路保通保暢工作。加強(qiáng)與綜合執(zhí)法、交管部門協(xié)調(diào)配合，以高效運(yùn)行的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制保障道路通暢。組織學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，不斷增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急保暢處理能力。二要堅(jiān)持做好服務(wù)品質(zhì)提升工作。切實(shí)把握好服務(wù)品質(zhì)“六提升”的目標(biāo)，做好便民服務(wù)、衛(wèi)生清潔等基礎(chǔ)保障工作，精益求精，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零投訴”。三要擰緊“安全閥”，把好“節(jié)前關(guān)”，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，確保國(guó)慶期間安全監(jiān)管“不斷檔”，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議要求，一要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《錫林郭勒分公司標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》,規(guī)范各項(xiàng)工作流程和經(jīng)營(yíng)管理行為，有效提升企業(yè)運(yùn)行效率、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二要提前為G5511高速安公段開通運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備工作。各部室要結(jié)合自身崗位實(shí)際，提前思考具體的工作舉措，保質(zhì)保量完成好前期各項(xiàng)籌備工作，為通車運(yùn)營(yíng)做足準(zhǔn)備。三要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。在保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的前提下，進(jìn)行綜合研判分析，督促施工單位搶工期、趕進(jìn)度，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)到位。四要提前謀劃好冬季除雪保暢工作。通過有效的管理手段，提高清雪的速度和效率，為社會(huì)公眾出行提供安全暢通的行車環(huán)境，最大限度減小下雪封路對(duì)通行費(fèi)收的影響。五要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第四季度任務(wù)達(dá)標(biāo)。全體干部職工要立足本職，堅(jiān)持錨定年初制定的工作目標(biāo)，鉚足干勁，勠力同心，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
