2月28日上午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司召開2024年工作會議暨第一屆第一次職工代表大會，傳達(dá)集團(tuán)工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，總結(jié)回顧2023年工作，分析形勢，安排落實2024年目標(biāo)任務(wù)和重點工作。分公司黨委書記賈天泳出席會議并講話，分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光作經(jīng)營工作報告，會議由分公司黨委副書記、工會主席辛煒主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室和一線單位主要負(fù)責(zé)人，全體職工代表參加會議。
賈天泳指出，2023年，是分公司發(fā)展史上具有十分重要意義的一年，是凝心聚力、開拓發(fā)展的一年，更是碩果累累、催人奮進(jìn)的一年。特別是整合重組以來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的共同努力下，全力鑄牢中華民族共同體意識、黨建與業(yè)務(wù)深度融合、主題教育落地見效、整合重組平穩(wěn)有序、費收任務(wù)超額完成、引流打逃成效顯著，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
賈天泳強調(diào)，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強”的開局之年，更是分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好這一年的工作責(zé)任重大、意義重大，要切實做好六個方面的工作。一要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，持續(xù)在深化理論武裝、強化政治引領(lǐng)、黨建融合服務(wù)主體上持續(xù)用力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷強化政治擔(dān)當(dāng)，保證分公司各項事業(yè)始終沿著正確的政治方向前進(jìn)。二要聚焦兩件大事，加強民族團(tuán)結(jié)，全面鑄牢中華民族共同體意識，把鑄牢中華民族共同體意識納入黨的建設(shè)和意識形態(tài)工作責(zé)任制，納入年度考核內(nèi)容，融入規(guī)章制度、融入文化建設(shè)，貫穿各項工作全過程。三要抓基層強基礎(chǔ)，突出黨建引領(lǐng)，堅持在豐富完善黨建載體、不斷創(chuàng)新黨建形式、全面加強基礎(chǔ)建設(shè)等方面下功夫拓思路，切實不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能。四要牢牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，全面加強警示教育，不斷強化規(guī)矩意識、紀(jì)律意識、廉潔意識，持續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，積極營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。五要錨定發(fā)展目標(biāo)，全面深化國企改革，全力落實國企改革行動、抓好運營管理工作、推進(jìn)多元經(jīng)營管理、防范化解重大風(fēng)險等工作，確保分公司各項工作取得扎實成效。六要嚴(yán)格履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以強有力的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任感使命感，全力推動分公司各項工作任務(wù)落地見效。
關(guān)曙光代表經(jīng)營層作了經(jīng)營工作報告，全面總結(jié)了2023年分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，深入分析了分公司經(jīng)營管理方面存在的不足、問題、困難和面臨的挑戰(zhàn)，明確了分公司2024年主要經(jīng)營目標(biāo)，全面部署了生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務(wù)。一要全面提升公路運營水平，采取多案并舉促征收、全量稽核保征收、降本增效促發(fā)展、靠前服務(wù)保暢通和積極做好服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級工作等有力措施，為順利完成2024年收費運營目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。二要堅持履行督查考核管理職能，壓緊壓實工作責(zé)任，完善制度管理體系建設(shè)，全力做好轄區(qū)道路日常養(yǎng)護(hù)管理以及應(yīng)急工作，確保整體路況形勢安全穩(wěn)定暢通，全力提升公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量效率。三要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實集團(tuán)安全生產(chǎn)六個百分百和九條硬措施要求，強化安全監(jiān)管和風(fēng)險管控，建立健全安全管理體系，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制和防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四要全面加強預(yù)算管理，積極優(yōu)化資源配置，切實提升資產(chǎn)管理體系效能，深化財務(wù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高財務(wù)隊伍專業(yè)化水平，全面做好財務(wù)管理工作。五要以深入開展“合規(guī)管理強化年”工作為契機，充分發(fā)揮合規(guī)管理工作穩(wěn)預(yù)期利長遠(yuǎn)的作用，立足分公司實際，推進(jìn)建立覆蓋分公司全部業(yè)務(wù)、全部工作、全部人員的流程管控體系，加強分公司合規(guī)管理和風(fēng)險管控的水平和能力，全面加強分公司合規(guī)經(jīng)營管理。六要全力做好G5511安公高速公路開通運營工作，通過提前制定計劃，倒排工期，成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組等方式，嚴(yán)格落實責(zé)任，全面做好通車前的各項籌備工作，確保G5511安公高速順利通車運營。七要強化績效考核工作，全面落實集團(tuán)“一體兩翼三支撐”戰(zhàn)略布局，建立健全全員績效考核機制，突出全員績效導(dǎo)向，激勵引導(dǎo)員工立足崗位、履職盡責(zé)。八要抓牢抓實網(wǎng)絡(luò)安全工作，進(jìn)一步增強全員網(wǎng)絡(luò)安全意識，提升工作人員安全防范能力，積極做好網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教育，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)機制，強化日常管控措施，確保關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施、重要信息系統(tǒng)、機房等安全穩(wěn)定運行。九要積極謀劃多元經(jīng)營發(fā)展，按照集團(tuán)以項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策部署，組織啟動開展產(chǎn)業(yè)投資項目前期調(diào)研論證工作，積極打造富有地方特色的多元經(jīng)營項目，全力推動分公司多元化經(jīng)營管理。
分公司第一屆第一次職工代表大會傳達(dá)了集團(tuán)一屆一次職工代表大會提案征集情況的說明，并對分公司第一屆第一次職工代表大會提案進(jìn)行了答復(fù)，審議通過了《錫林郭勒分公司經(jīng)營工作報告》《錫林郭勒分公司基層環(huán)節(jié)干部選拔任用暫行辦法》等內(nèi)容。與會代表一致認(rèn)為，將以本次會議為起點，立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的姿態(tài)、更加扎實的作風(fēng)投入到收費運營服務(wù)一線中，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強”貢獻(xiàn)積極力量。
