11月3日下午，錫林郭勒分公司組織召開(kāi)第一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，梳理總結(jié)2023年重點(diǎn)任務(wù)完成情況，研究部署下一階段工作，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理關(guān)曙光，黨委委員、副經(jīng)理烏峰林，副經(jīng)理畢曉春、副經(jīng)理張瑞鳳及有關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部室、中心負(fù)責(zé)人分別就2023年重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題、下一階段工作等方面進(jìn)行匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
關(guān)曙光經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)的開(kāi)局之年，開(kāi)局就是決賽，距離2024年還剩不到60天的時(shí)間，分公司上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，各部室、中心負(fù)責(zé)人要帶頭真抓實(shí)干，全面總結(jié)分析分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，聚焦問(wèn)題短板，提建議、定措施，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要在貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署方面下功夫。2023年集團(tuán)干部大會(huì)上提出，今年工作的總要求是任務(wù)不減、指標(biāo)不降，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，分公司要結(jié)合自身實(shí)際，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“年年上臺(tái)階，三年進(jìn)中游”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力解決輔道分流、服務(wù)引流問(wèn)題，最大限度吸引車流。同時(shí)，不斷提升數(shù)據(jù)稽核管理、深化落實(shí)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)應(yīng)急會(huì)商機(jī)制，多舉措促進(jìn)引流增收。二要在發(fā)揮好職能部門作用方面下功夫。全方位、多角度地了解收費(fèi)所站和服務(wù)區(qū)的基本情況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)各單位反映的問(wèn)題和困難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決，真正做到為一線解決實(shí)際問(wèn)題。三要在細(xì)化工作流程、提高工作效率方面下功夫。各部門要制定相關(guān)管理流程，注重工作的實(shí)效性，不斷提高分公司合規(guī)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)展均有法可依、有章可循、依規(guī)而行，以“制度管人，流程管事”不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
