2月26日下午，興安分公司召開了2025年運(yùn)營工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議。分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，運(yùn)營部及安全生產(chǎn)部全員，各部室、各基層單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，運(yùn)營部詳細(xì)部署了2025年運(yùn)營重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)部對(duì)2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排。
趙恒勇副經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)2025年服務(wù)區(qū)及機(jī)電運(yùn)維工作重點(diǎn)，并逐項(xiàng)進(jìn)行解讀。趙恒勇副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是各服務(wù)區(qū)要按照集團(tuán)相關(guān)工作要求，推動(dòng)實(shí)施服務(wù)區(qū)分類管理，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)日?？己肆Χ?；持續(xù)深化服務(wù)品質(zhì)提升，有序改造老舊服務(wù)區(qū)；深入挖掘?qū)俚靥厣幕兀蛟炀哂絮r明地域特色的服務(wù)區(qū)，形成品牌效應(yīng)；要大力推進(jìn)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，精準(zhǔn)引入美食餐飲、特色零售、汽修、廣告等優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源。二是路網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變機(jī)電運(yùn)維模式，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站升級(jí)改造、服務(wù)區(qū)監(jiān)控設(shè)備提升、ETC系統(tǒng)遠(yuǎn)程專業(yè)維護(hù)等機(jī)電升級(jí)改造工作；廣泛應(yīng)用數(shù)字化CPC和少人化、無人化、一體化收費(fèi)技術(shù)，提升智能化發(fā)展進(jìn)程。
付銳副經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)收費(fèi)運(yùn)營重點(diǎn)工作及安全生產(chǎn)工作要求。付銳副經(jīng)理指出，一是2025年費(fèi)收任務(wù)艱巨，各收費(fèi)所務(wù)必全力以赴促費(fèi)收。要積極制定引流增收具體舉措，不斷深入打逃工作；通過深入分析周邊交通流量、市場(chǎng)需求等因素，探索與周邊企業(yè)合作、推出特色優(yōu)惠活動(dòng)等方式，吸引更多車輛通行；強(qiáng)化特情車輛審核工作，確保每一筆收費(fèi)準(zhǔn)確無誤；加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保收費(fèi)工作有序、準(zhǔn)確、高效；此外，要認(rèn)真掌握分析非現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)及運(yùn)行情況，服務(wù)通行費(fèi)征收，達(dá)到引流效果。二是在安全生產(chǎn)方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作的通知》，各部門要做到“三管三必須”，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，定期開展安全檢查和應(yīng)急演練，及時(shí)消除安全隱患。
最后，李春峰經(jīng)理在總結(jié)講話中對(duì)新一年的工作提出了期望和要求。從引流增收、提升服務(wù)、控制成本、多元經(jīng)營等多個(gè)方面，逐一舉例分析，引導(dǎo)各基層單位打開工作思路，并要求各基層單位詳細(xì)制定全年工作計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，做到不錯(cuò)過最佳“作戰(zhàn)”時(shí)機(jī)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，鼓勵(lì)全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)，積極落實(shí)分公司各項(xiàng)決策部署，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，團(tuán)結(jié)一致迎接新一年的挑戰(zhàn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
