8月21日上午，興安分公司黨委書記李萬君主持召開會(huì)議，聽取關(guān)于精細(xì)化管理和內(nèi)控管理工作匯報(bào)，對分公司班子成員、機(jī)關(guān)正科級(jí)和中級(jí)職稱崗位人員全面履好職盡好責(zé)提出明確要求，并對下一步工作作出部署安排。
會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合職能職責(zé)和工作實(shí)際，對照集團(tuán)方書記關(guān)于精細(xì)化管理和內(nèi)控管理的工作要求，逐一進(jìn)行發(fā)言，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，確保兩項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)落到位。在聽取完匯報(bào)后，各班子成員對分管工作如何落實(shí)兩項(xiàng)工作提出了具體的工作思路和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各班子成員、部室負(fù)責(zé)人和重要環(huán)節(jié)干部要對照近期方書記的講話精神，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)任務(wù)明確，抓緊查漏洞找短板，補(bǔ)缺點(diǎn)增質(zhì)效；要逐字逐句、原原本本、聯(lián)系實(shí)際地組織本部門學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，真正以學(xué)習(xí)促研討，以研討促落實(shí)；要堅(jiān)持把吃透精神與把握固定資產(chǎn)、預(yù)算管理、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等當(dāng)前重點(diǎn)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，全面提高分公司整體水平。
