為進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)所的管理工作，規(guī)范和提升“三大日志”的填寫質(zhì)量，1月15日玫瑰營收費(fèi)所辦公室稽查小組對(duì)“三大日志”的填寫進(jìn)行反查。
本次反查是對(duì)副所長交接班日志、班長班前安全交底日志、監(jiān)控日志記錄是否完整，內(nèi)容是否詳實(shí)等日常管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，促進(jìn)玫瑰營收費(fèi)所規(guī)范填寫“三大日志”，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。檢查中對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)指出并做到即知即改，同時(shí)要嚴(yán)格按照烏蘭察布分公司下發(fā)模版內(nèi)容逐一記錄，日志填寫者之間相互監(jiān)督，形成良好的工作氛圍。
通過此次日志反查工作，讓工作有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范程度也將進(jìn)一步提高，工作質(zhì)量得到有效保障。下一步，玫瑰營收費(fèi)所將繼續(xù)以“三大日志”規(guī)范工作為契機(jī)，以定期和不定期檢查的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化流程執(zhí)行，提升整體工作效能，推動(dòng)工作邁向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理新階段。
