9月9日，烏蘭察布分公司召開區(qū)域發(fā)展中心職責(zé)履行推進(jìn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室及管轄路域環(huán)節(jié)干部通過“現(xiàn)場+線上”形式參會。會議聚焦集團(tuán)深化區(qū)域機(jī)制改革部署，直面當(dāng)前多元經(jīng)營成效滯后現(xiàn)狀，明確以“市場化轉(zhuǎn)型”為核心，全面激活區(qū)域發(fā)展中心戰(zhàn)略支點作用。
會議指出，當(dāng)前分公司多元經(jīng)營成果在12個區(qū)域分公司中排名靠后，根源在于干部職工尚未樹立“市場化”思維。面對交通領(lǐng)域改革深化與屬地政策利好疊加的機(jī)遇，分公司將緊扣集團(tuán)賦予的“區(qū)域發(fā)展中心（項目中心）”新定位，履行高端對接、市場開發(fā)等六大職能，推動從“單兵作戰(zhàn)”向“集團(tuán)前哨”轉(zhuǎn)型。
劉軍提出：一是勇當(dāng)市場開拓“突擊隊”，緊扣國家綠色低碳戰(zhàn)略及自治區(qū)“六大工程”，前瞻布局“交通+”項目庫，主動對接屬地政府及重點企業(yè)，通過推介和全周期方案展示集團(tuán)實力，提升品牌影響力與信任度，促成重大合作；二是善做資源統(tǒng)籌“調(diào)度站”，打破業(yè)務(wù)壁壘，建立跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制，為集團(tuán)內(nèi)單位提供全鏈條支撐；三是爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“排頭兵”，緊跟集團(tuán)“路域、路衍、路外”三大板塊策略，推行“全員經(jīng)營”模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“走出去”抓項目，優(yōu)化獎懲機(jī)制確保多元經(jīng)營指標(biāo)完成；四是筑牢市場維護(hù)“橋頭堡”，建立長效客戶關(guān)系機(jī)制，以“干一個項目、樹一方口碑”檢驗工作成效。
會議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以“領(lǐng)頭雁”姿態(tài)扛起市場開拓責(zé)任，建立與子公司高效協(xié)作機(jī)制，在鞏固本地業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時探索新增長點；全體職工要強(qiáng)化“市場化思維”和“乙方思維”，形成“人人跑市場、人人攬業(yè)務(wù)”的奮進(jìn)氛圍。
