4月11日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)烏蘭察布分公司組織召開第一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段推進(jìn)會(huì)議，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，高效推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。分公司黨委副書記、經(jīng)理郝恩平，副經(jīng)理孫有才出席會(huì)議，分公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、部分所站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，來自北京銳安通安全科技有限公司的老師對(duì)各部門、單位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議指出，一要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要意義。分公司各部門要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要意義和具體工作的不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力量，共同做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作。二要壓實(shí)壓緊任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分公司各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)審各項(xiàng)工作要親自安排部署、督辦檢查，設(shè)置專人強(qiáng)力推進(jìn)。要制定詳細(xì)的落實(shí)清單，逐項(xiàng)銷號(hào)，需要各部門相互配合的工作，認(rèn)真研究、主動(dòng)銜接，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣全面完成。對(duì)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)分解表》中提出的問題要立即整改落實(shí)、提高效率。高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。三要強(qiáng)化考核督導(dǎo)，堅(jiān)決按期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。分公司各部門要切實(shí)履行考核督導(dǎo)職責(zé)，務(wù)必確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作順利完成。
會(huì)議要求，一是提高站位、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的緊迫性和主動(dòng)性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上來，以成效體現(xiàn)政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是壓實(shí)責(zé)任、密切配合，形成安標(biāo)創(chuàng)建工作合力。分公司各部門、各單位要牢固樹立全局“一盤棋”意識(shí)，通力合作、密切配合，絕不能因一個(gè)部門、一個(gè)單位的失誤而導(dǎo)致分公司整體掉鏈子，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建一次性實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
