11月12日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司烏海分公司召開2025年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨“十個(gè)目標(biāo)年”任務(wù)推進(jìn)會(huì)。分公司黨委書記閆立崗作講話，黨委副書記、副經(jīng)理王興河主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及基層單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議深入貫徹集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析大會(huì)精神，全面總結(jié)前三季度工作成效。期間，分公司緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略愿景，錨定“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)，深化“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)落地，以烏海區(qū)域發(fā)展中心為支點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，呈現(xiàn)多領(lǐng)域突破的良好態(tài)勢(shì)。黨建引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，“七彩之路”“新時(shí)代北疆雷鋒路”等品牌影響力提升，“五大陣地”深度融合；主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，打逃增收成效顯著，安全生產(chǎn)精準(zhǔn)高效，成功獲評(píng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位；多元發(fā)展增收創(chuàng)效，1.1億元合同額的7個(gè)項(xiàng)目落地，降本增效成果豐碩，多項(xiàng)費(fèi)用精準(zhǔn)壓降，基層創(chuàng)新節(jié)約成本超6萬元；合規(guī)審計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合保障等工作同步提質(zhì)。
會(huì)議客觀分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問題，結(jié)合集團(tuán)公司要求，對(duì)第四季度工作作出全面部署。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化理論武裝與特色品牌創(chuàng)建，推進(jìn)作風(fēng)專項(xiàng)整治與廉潔防線建設(shè)。二是主攻主業(yè)提質(zhì)，優(yōu)化車道配置與聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大打逃力度，提升ETC通過率與服務(wù)區(qū)品質(zhì)，沖刺全年收費(fèi)目標(biāo)。三是拓展多元布局，踐行“走出去”戰(zhàn)略，加速在談項(xiàng)目落地，深耕新能源、物流等領(lǐng)域合作。四是筑牢安全養(yǎng)護(hù)底線，鞏固一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，做好冬季除雪保通與路網(wǎng)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。五是嚴(yán)抓財(cái)務(wù)合規(guī)，深化成本管控，挖掘數(shù)智化系統(tǒng)潛力，強(qiáng)化合規(guī)審查與審計(jì)監(jiān)督。六是優(yōu)化人才保障，推進(jìn)“六定”方案落地，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，完成辦公樓電梯加裝、收費(fèi)所改造等民生工程，提升綜合服務(wù)效能。
會(huì)議號(hào)召全體干部職工以“四千精神”和蒙古馬精神為引領(lǐng)加壓奮進(jìn)，決戰(zhàn)第四季度，確保全年目標(biāo)圓滿完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
