5月7日，內蒙古交通集團烏海分公司召開 2025 年一季度生產經營調度會暨“十個目標年”工作推進會。會議深入貫徹落實集團一季度生產經營調度會議精神，以黨建為引領，以“十個目標年”行動為牽引，全面總結 2025 年一季度生產經營工作，明確下一階段工作重點。分公司領導班子成員、各部門、基層單位負責人參會。
閆立崗指出，要以全局視野錨定發(fā)展目標、推進深化改革，以系統(tǒng)思維破解費收難題，以精細化舉措夯實安全根基，全力沖刺下一階段目標任務。一要深化黨建領航。依托集團“黨建引領強化年”契機，構建“黨建+收費攻堅”“黨建+安全生產”等一系列黨員責任區(qū)，推動黨建與業(yè)務深度融合。二要聚焦主責主業(yè)。以“數智化轉型年”為抓手，構建“智能監(jiān)測、精準識別、聯動處置”機制，并充分了解識別新型違規(guī)逃費行為。加快服務區(qū)“一區(qū)一特色”建設，以服務升級、人文理念、創(chuàng)新生態(tài)激活車流增長潛力。利用環(huán)保治理、限速、治超以及道路維修施工等因素引車上路。制定差異化引流策略，探索“交通+產業(yè)”“交通+旅游”等跨界增收模式。三要優(yōu)化產業(yè)布局?；诩瘓F“市場開拓跨越年”戰(zhàn)略引領，以策克口岸“蒙煤入烏”項目為基礎，構建“資源整合＋物流運輸＋產業(yè)延伸”的全產業(yè)鏈生態(tài)。四要堅守安全底線，充分發(fā)揮集團“科技創(chuàng)新賦能年”輻射帶動效應，提高安全管控自動化、智能化水平。五要推進深化改革，優(yōu)化人才結構布局的同時強化黨風廉政建設，在完善內控合規(guī)管理中牢固樹立“過緊日子”思想。高度對標集團“品質工程提升年”部署規(guī)劃，加快推進信息化養(yǎng)護監(jiān)管水平。
牛改軍強調，分公司今年的任務目標和工作思路年初已明確，各單位要繼續(xù)努力在強主業(yè)、拓新業(yè)、精管理、優(yōu)布局、提質效、謀突破上下功夫，一要在做好堵漏增收工作的同時，堅持“建章立制、規(guī)則引領”，科學規(guī)劃資金使用、嚴格執(zhí)行全流程合規(guī)審查、完善績效考核體系。二要按照集團將盟市分公司打造成為集團“區(qū)域發(fā)展中心”戰(zhàn)略部署，全方位摸排優(yōu)質項目線索，通過“所站一線摸排—分公司精準研判—集團聯動對接”的三級協(xié)同體系，形成“信息收集—分析研判—資源對接”的閉環(huán)管理鏈條。三要統(tǒng)籌協(xié)調好蒙通養(yǎng)護公司，根據公路養(yǎng)護季節(jié)性工作要求，加大日常巡查頻次，強化“一路多方”聯勤聯動機制，做好“重點橋隧技術狀況監(jiān)測項目”迎檢準備工作。四要深刻汲取各類生產安全事故教訓，以高度警覺性落實安全責任，加大隱患排查整治工作、完善應急預案、常態(tài)化開展應急演練，讓安全生產要求貫穿生產經營全過程。
會議要求，各單位要始終錨定“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標，以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，全面落實“十個目標年”行動要求，全力以赴拓市場、找項目，興產業(yè)、謀發(fā)展。提出切實可行、行之有效的“引流增收”方案，拿出具備“掛圖作戰(zhàn)”思路的時間表與進度圖，做出握指成拳、形成合力的團結奮進姿態(tài)，堅定不移完成全年目標任務。
