深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神 全面落實集團黨委工作部署 堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)
呼和浩特分公司黨委書記 喬光華
呼和浩特分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹集團黨委工作部署，在集團改革發(fā)展的大局中謀篇布局，以黨建為引領(lǐng)，推動黨建與運營管理工作雙融雙促，全力提升管理質(zhì)效和經(jīng)營管理水平，以實際行動推動打贏“三大攻堅戰(zhàn)”見實見效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
抓好黨建強引領(lǐng)，推動落實促成效。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，主動善謀、克難善干，大力營造遵規(guī)守紀、實干擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促，各項工作抓實抓好、抓出成效。線上線下全覆蓋抓好黨的二十屆三中全會精神傳達學(xué)習(xí)、宣傳貫徹工作。制定“三重一大”決策制度實施辦法及黨委會議事決策規(guī)則。落實基層黨建“七抓”工程，編寫《呼和浩特分公司黨建工作指導(dǎo)手冊（試行）》。堡壘支部創(chuàng)建率100%，4個黨支部達到10星級，4個黨支部被自治區(qū)國資委命名為“堅強堡壘支部”。特色支部創(chuàng)建率100%。
開拓進取謀發(fā)展，奮勇爭先創(chuàng)一流。面對經(jīng)濟下行、車流量明顯減少的客觀不利因素，我們積極行動，克服重重困難，通過17項引流增收有力措施，增收9000余萬元，創(chuàng)歷史新高，預(yù)測到年底累計增收超過1.1億元。跨省聯(lián)合打逃追繳通行費380萬元，再創(chuàng)歷史新高。服務(wù)熱線轉(zhuǎn)辦、運營投訴及時響應(yīng)率、按時辦結(jié)率、用戶滿意率100%。隧道機電設(shè)備修復(fù)率100%。推進“交通+旅游”發(fā)展，聯(lián)合市文旅局和商家推出“交旅暢惠行游冊”，實現(xiàn)了以服務(wù)引流增收的階段性成果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊出去跑市場、談業(yè)務(wù)，現(xiàn)有項目11項，正在加快對接落實的儲備項目有4項，多元經(jīng)營收入超過1000萬。完成全部收費站提升改造，基礎(chǔ)設(shè)施改造覆蓋率100%，實施多項服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級工程提升服務(wù)形象。開展收費站擁堵緩行專項治理, 有效提升防堵保暢能力?！案咚俪肌眻F隊榮獲第十屆“中國路姐團隊”稱號。高速公路路面技術(shù)狀況指數(shù)PQI大于90，普通國省干線一級公路PQI大于85。年內(nèi)應(yīng)急養(yǎng)護工程全部完成，監(jiān)管的計劃內(nèi)養(yǎng)護工程接近尾聲。加強精細化內(nèi)控管理，提升管理質(zhì)效。梳理形成制度、流程、合規(guī)管理“三項清單”匯編。重大決策、重點項目、經(jīng)營合同合法合規(guī)審查率100%。多措并舉降本增收節(jié)約經(jīng)費近百萬元。嚴格落實集團黨委安全生產(chǎn)“四個轉(zhuǎn)變”要求，提出了“六安法”管理方案，初步建立了安全生產(chǎn)“雙控”體系，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。
壓實責(zé)任勇?lián)?dāng)，嚴明紀律強保障。分公司堅決貫徹“目標不變、任務(wù)不減、指標不降”工作要求，成立了打贏“三大攻堅戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員分頭抓落實，按照分管領(lǐng)域包干負責(zé)，班子成員人人“領(lǐng)任務(wù)”，各部室、各單位負責(zé)人“抓落實”，掀起了大干快上實現(xiàn)圓滿收官工作高潮，推進各項工作取得實效。分公司黨委堅持把貫徹中央和自治區(qū)黨委決策部署作為嚴守政治紀律和政治規(guī)矩的重要標準和具體實踐，從政治大局出發(fā)想問題、作決策、辦事情。持續(xù)鞏固拓展黨紀學(xué)習(xí)教育成果，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。嚴明工作紀律，牢固樹立和踐行正確政績觀，打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為組合拳，用好績效考核這把“金鑰匙”，力戒形式主義、官僚主義，激發(fā)廣大干部職工抓落實的積極性主動性創(chuàng)造性。嚴明廉潔紀律，深化清廉國企建設(shè)，以風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)取信于廣大干部職工。黨委班子自覺養(yǎng)成研究重要問題和推動重點工作時，完整準確全面領(lǐng)會集團黨委精神實質(zhì)、結(jié)合實際抓好貫徹落實的習(xí)慣，堅定用正確的方法、做正確的事情、求正確的結(jié)果，以扎實的作風(fēng)，善作善成務(wù)求實效，推動高質(zhì)量發(fā)展。四季度已進入攻堅克難的關(guān)鍵期，我們繼續(xù)以攻堅的姿態(tài)，力拼引流增收、打逃追繳、隧道管護、服務(wù)提升、精細化管理、內(nèi)控管理、黨的建設(shè)等各項工作，確保圓滿收官。2025年作為集團“多元發(fā)展布局年”、“市場開拓年”、“資質(zhì)等級提升年”、“精品工程打造年”、“黨建引領(lǐng)強化年”，是實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為區(qū)域分公司來說，發(fā)展意義重大，容不得有絲毫懈怠。我們將樹牢“做就做到最好、干就干到極致”的意識，拿出“人一之我十之，人十之我百之”的拼勁，聚焦集團主責(zé)主業(yè)，建立健全市場化合作機制，深入推進“交通＋能源”“交通＋旅游”“交通＋傳媒”等融合發(fā)展，加速建立收費運營主業(yè)、多元多點支撐的經(jīng)營格局，用一流的狀態(tài)創(chuàng)造一流的業(yè)績，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展交上滿意答卷，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾安全便捷出行貢獻應(yīng)有力量。
改革潮頭啟新程 聚力擔(dān)當(dāng)見實效
以實干擔(dān)當(dāng)助推集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠
呼和浩特分公司黨委副書記、經(jīng)理 尹小虎
我們以全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神破題，從思想上強化“交卷意識”和結(jié)果導(dǎo)向，以擔(dān)當(dāng)實干全面釋放企業(yè)發(fā)展動力、活力，實質(zhì)性推動全面深化改革各項重點工作，堅決破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種體制機制障礙，積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)的落實，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，以實績實效助力集團實現(xiàn)“進中游、進500”戰(zhàn)略目標。
思想破冰凝心聚力謀發(fā)展為進一步統(tǒng)一認識、解放思想從而引領(lǐng)行動，呼和浩特分公司圍繞打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展、進一步全面深化改革解放思想等方面，組織開展學(xué)習(xí)集團黨委系列講話，開展全員思想解放大討論專題研討會、實地調(diào)研、廣泛征文交流等方式，匯集各方智慧，調(diào)動各方力量，以思想破冰推動發(fā)展破局。上一階段共征集到63個單位和部門報送的271條工作建議。對收集的意見建議梳理篩選后，切實運用到日常經(jīng)營管理工作中，并將解放思想這一機制形成常態(tài)，發(fā)動全體職工將思想始終匯聚到為企業(yè)謀發(fā)展上面來，以發(fā)展為導(dǎo)向厚植“愛企如家、以企為家”的思想，為深化改革發(fā)展出謀劃策，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。
提質(zhì)增效聚焦主業(yè)保達標以穩(wěn)中求進工作總基調(diào)穩(wěn)存量促增量，守住運營收費現(xiàn)金流陣地。深化協(xié)調(diào)協(xié)同機制，通過協(xié)調(diào)屬地政府、交警、路政、企業(yè)等部門單位，建立政企聯(lián)合、警企聯(lián)和、企業(yè)聯(lián)合機制，借助國道整修改造、冬季運煤旺季貨車自然增長有利契機，以及強化國道繞行治理、全面推進運營服務(wù)品質(zhì)提升引車上路等有力舉措，打好存量保衛(wèi)戰(zhàn)并初見成效實現(xiàn)增收9000多萬元。建立跨省聯(lián)合打逃機制，目前分公司已與周邊11個省市建立跨省聯(lián)合治理機制，通過強化信息化數(shù)據(jù)篩查，加強異地聯(lián)勤聯(lián)動。目前，分公司共計稽核逃費數(shù)據(jù)125萬余條，查處逃費車輛1462臺，追繳通行費380萬元，再創(chuàng)新高。扎實開展高速服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，高質(zhì)量完成品質(zhì)示范服務(wù)區(qū)改造，場區(qū)內(nèi)新增綠化面積11萬平方米，更換破損面包磚1.5萬平方米，國慶節(jié)假日期間，服務(wù)區(qū)接待車流量41萬輛、司乘旅客107萬人次，較去年增長3%。大力推行貨車里程積分兌換油品餐飲食品惠民服務(wù)活動，全方位推動服務(wù)區(qū)管理“四化”轉(zhuǎn)型，切實將高速服務(wù)區(qū)打造成為展示自治區(qū)文明形象的窗口。
敢闖敢干盈利為先拓市場積極適應(yīng)市場形勢變化，增強居安思危意識，主動求變、準確識變、科學(xué)應(yīng)變，加快打破思維定式和路徑依賴，深入貫徹實施集團“多元發(fā)展布局年”行動，不斷增強發(fā)展活力，堅決打贏市場拓展攻堅戰(zhàn)、多元經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。根據(jù)集團改革發(fā)展規(guī)劃及市場需求，分公司著力開拓市場經(jīng)營項目，整合路域資源，盤活國有資產(chǎn)，提升企業(yè)效益，加快構(gòu)筑多能互補、多業(yè)并進、多點支撐的長效發(fā)展體系。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場，主動找項目、謀市場，多元經(jīng)營保持較好勢頭，實現(xiàn)營收1018萬元。推進“交通+旅游”融合發(fā)展，聯(lián)合市文旅局和諸多商家印制“交旅暢惠行游冊”，將公眾出行指南、周邊汽修、加油站、住宿、特產(chǎn)店、特色美食等信息一并收錄，滿足司乘一站式出行服務(wù)需求。
全面落實精細化管理提質(zhì)效以推動精細化管理夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。扎實推進國企改革深化提升行動，梳理完善管理制度及工作流程確保科學(xué)性、實操性和合規(guī)性，著力提高工作效能和精細化管理水平。完善制度建設(shè)，梳理修訂各領(lǐng)域制度60余項，初步完成制度匯編、流程匯編。建立完善內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險防控體系，重大決策、重點項目、經(jīng)營合同合法合規(guī)審查率100%。強化全方位成本管控理念，實施全面預(yù)算管理，嚴格預(yù)算考核，提高資金使用效率。樹牢過“緊日子”的思想，基層所站力所能及參與場區(qū)改造、綠化美化、小型修理等工作，因地制宜種植蔬菜，每年節(jié)約經(jīng)費近百萬元。嚴格落實集團安全生產(chǎn)九條硬措施、“六個百分百”，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實和安全隱患排查整治，確保重大隱患整改閉環(huán)、動態(tài)清零。初步建成安全生產(chǎn)“雙控”體系，并首批在3家基層單位試點運行良好。完成6個服務(wù)區(qū)消防設(shè)施安全隱患清零，云安全檢查系統(tǒng)、重點區(qū)域攝像監(jiān)控設(shè)備覆蓋率100%，以安全為前提保障集團高質(zhì)量發(fā)展。呼和浩特分公司帶領(lǐng)全體干部職工積極響應(yīng)集團黨委號召，大力弘揚蒙古馬精神，抓住關(guān)鍵、攻克難點，以堅定的決心、務(wù)實的態(tài)度、有力的行動、扎實的作風(fēng)，切實助推集團全面深化改革和堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”任務(wù)，不講條件、不找借口、不打折扣，想盡一切辦法打好集團2024年“收官戰(zhàn)”，向集團黨委交出滿意答卷。
（供稿：呼和浩特分公司）
