近日，內蒙古高速實業(yè)公司開展了一場覆蓋55個基層站點、4家子公司的監(jiān)督行動。此次監(jiān)督打破“紀檢單打獨斗”模式，按照公司黨委統(tǒng)一部署，紀委統(tǒng)籌安排，構建各部門協同的“大監(jiān)督”體系。
針對發(fā)現的問題，以“零容忍”態(tài)度處理。此次行動梳理出安全運營管理、財務管理、組織人事等領域的問題隱患。實業(yè)公司安委會通報相關責任單位。各基層單位迅速整改，自身能解決的問題已“閉環(huán)”；復雜問題也通過溝通對接等方式推進。同時，公司在危化品經營單位開展禁煙行動，子公司出臺《加油（氣）站現場管理禁令》。在加油島旁的休息室里，紀檢干部與一線員工圍坐談心，37份談心談話記錄里，既細查中央八項規(guī)定及其實施細則精神貫徹落實情況，也認真傾聽員工心聲。
此次協同監(jiān)督行動，不僅以“看得見、摸得著、感受得到”的方式讓規(guī)范管理成為習慣，更通過黨委領導、紀委監(jiān)督和各部門協同的“大監(jiān)督”體系，以及黨風廉政人才庫和特約黨風廉政監(jiān)督員的監(jiān)督網絡，釋放出強大協同效應。清風正氣護航著自治區(qū)每條高速公路上的能源供給線，為交通集團高質量發(fā)展筑牢基石，讓高速實業(yè)能源保供大動脈更穩(wěn)健地輸送安全與溫暖。
作者：董昱峰
