編者按：2025年，各分子公司負責人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標年”行動為抓手，持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
思維破冰謀新業(yè) 齊心筑夢啟新篇
內蒙古北疆交通建設開發(fā)有限公司黨委書記 康寧
2025年，內蒙古北疆交建公司將深入貫徹落實集團黨委決策部署，以持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”為核心，以“十個目標年”為抓手，以集團化發(fā)展為牽引，守正創(chuàng)新、精業(yè)篤行，推動改革任務圓滿收官、運營管理精益規(guī)范、經(jīng)營質效持續(xù)提升，全面推進交通綜合服務產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
一、黨建引領，厚植紅色基因領航高質量發(fā)展
始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、牢記“國之大者”，不折不扣落實好自治區(qū)黨委、政府，國資委黨委、交通運輸廳黨組和集團黨委決策部署、工作要求。一是持續(xù)推動為基層減負不斷向治本深化，扎實推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化建設，堅決整治群眾身邊不正之風和腐敗問題。多措并舉走深走實“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實踐活動。二是深入推進黨建品牌建設和爭創(chuàng)堅強堡壘“模范”支部工作雙驅動、同發(fā)力。以“黨建引領強化年”為重要著力點，大力落實黨建品牌引領行動。做好集團黨委“北疆交通萬里紅”黨建品牌宣傳闡釋工作，持續(xù)深化“先鋒交建”黨建品牌建設，全力打造“三四五”特色黨建工作體系，構建“1+N+X”黨建品牌矩陣，不斷豐富品牌內涵、拓展品牌外延，形成“面上開花、點上結果”的特色黨建工作格局。切實把黨建與業(yè)務工作擰成“一股繩”，做到項目建設推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里。三是深入挖掘基層鮮活經(jīng)驗和有效做法，以點帶面形成輻射帶動效應，推動黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、深度融合、互促互進，真正把抓黨建工作的顯著成效轉化為驅動與助力公司邁向高質量發(fā)展軌道的強勁引擎與堅實力量源泉。
二、謀篇布局，加強頂層設計探索集團化發(fā)展
今年，公司的核心任務之一是探索集團化轉型，統(tǒng)籌整合產(chǎn)業(yè)、資金、技術和人力等資源，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化、協(xié)同化發(fā)展。要聚焦主責主業(yè)，深化“四輪驅動”戰(zhàn)略（交通商業(yè)、交通文旅、交通裝備、交通建設），圍繞交通綜合服務全鏈條布局，一年內計劃完成子公司業(yè)態(tài)的整合優(yōu)化，集團化布局的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。兩年內計劃完成交通商業(yè)服務集團組建工作，正式掛牌運營，實現(xiàn)“總部+專業(yè)化子公司”兩級管控體系全面落地。通過品牌化、數(shù)字化、國際化三大路徑，對標行業(yè)一流企業(yè)，全力向交通服務領域龍頭企業(yè)邁進。
三、創(chuàng)新驅動，整合優(yōu)勢資源實現(xiàn)“多元發(fā)展”
交通商業(yè)板塊，全力打造“頌美知心”核心品牌，使其成為品質、信譽、服務的代名詞。加快優(yōu)質物業(yè)資源的獲取和開發(fā)，重點關注公建類（醫(yī)院、學校、銀行）和城市住宅等戰(zhàn)略點位。加速推進頌美知心倉儲超市、集合店連鎖化、規(guī)模化發(fā)展，快速提升市場份額。搶抓低空經(jīng)濟機遇，快速切入市場，布局低空經(jīng)濟場景應用，開展低空旅游、低空配送、低空培訓等多項業(yè)務，培育新的利潤增長點。布局肉羊全產(chǎn)業(yè)鏈，打造種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)既定肉羊存、出欄量目標，為服務區(qū)、餐飲店提供品質可控的羊肉產(chǎn)品，塑造具有地域特色的優(yōu)質肉羊品牌。持續(xù)開展服務區(qū)服務品質提升，引入先進的經(jīng)營管理模式，豐富服務區(qū)餐飲、商超、休閑娛樂、文旅消費等多元化服務業(yè)態(tài)，全面提升服務區(qū)服務品質和客戶體驗。繼續(xù)加大農(nóng)畜產(chǎn)品進服務區(qū)力度，積極推廣河套系列等優(yōu)質農(nóng)畜產(chǎn)品，將鮮羊肉等特色產(chǎn)品引入服務區(qū)餐廳和其他銷售渠道，全面落實“同城、同質、同價”策略。擴大“司機e家”建設范圍，創(chuàng)新積分優(yōu)惠兌換機制，持續(xù)舉辦高速公路美食節(jié)，探索服務區(qū)音樂節(jié)等一系列引流活動。依托百年老字號“頌美麥香村”，構建“文化傳承+餐飲創(chuàng)新”雙輪驅動機制，強化中央廚房對服務區(qū)餐飲的品質支撐，進一步叫響國企交旅服務品牌。積極推動跨區(qū)域業(yè)務拓展，在北京、上海、青島、杭州等核心城市建設“城市會客廳”，使其兼具商業(yè)服務、品牌展示、業(yè)務拓展、農(nóng)畜產(chǎn)品宣介等多重功能，成為公司輻射全國市場的戰(zhàn)略支點。
交通文旅板塊，構建全域傳播網(wǎng)絡，提升品牌影響力，充分依托高速公路廣告資源優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合，構建覆蓋全路域的立體化宣傳網(wǎng)絡。進一步提升戶外廣告資源價值，擴大上刊面積。推動文旅演藝項目市場化運作，培育常駐演出項目，形成差異化的內容競爭力。創(chuàng)建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動“興安路8號”等IP深度開發(fā)。加速桔子酒店在多地的快速布局與高效落地，開展桔子酒店服務升級工程提升酒店服務品質。加快交通網(wǎng)與旅游網(wǎng)的深度融合，打造穿沙主題服務區(qū)、火山主題服務區(qū)等特色“交旅融合”服務業(yè)態(tài)，實現(xiàn)交通與旅游產(chǎn)業(yè)的互促共贏、協(xié)同發(fā)展。
交通裝備板塊，建設智能化汽車資產(chǎn)運營管控體系，實現(xiàn)車輛全生命周期管理，支撐業(yè)務的標準化、規(guī)?；瘮U張。開發(fā)車輛動態(tài)定價模型，結合融媒體精準營銷，提升客戶獲取效率和業(yè)務轉化率。積極拓展分時租賃、長租代購、異地租車等業(yè)務模式，提高資產(chǎn)周轉率和盈利能力。構建汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，與汽車廠家、金融機構等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低車輛集采成本。實施雙軌市場戰(zhàn)略，拓展業(yè)務增長空間，鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)護機械設備租賃銷售業(yè)務，保持市場競爭優(yōu)勢。重點突破新能源養(yǎng)護機械、智能特種裝備等高附加值領域，形成技術壁壘和先發(fā)優(yōu)勢。建設“銷售—維?！脑臁币惑w化增值服務鏈，提高后市場收入占比。積極拓展二手車進出口業(yè)務，開展跨境貿易，開拓新的利潤增長點。成立特種裝備聯(lián)合研究團隊，加強技術研發(fā)和成果轉化，保持技術領先優(yōu)勢。
交通建設板塊，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，積極拓展公路養(yǎng)護、市政工程、房建工程等新業(yè)務領域，力爭在項目承攬上取得實質性突破，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模的穩(wěn)步增長。著力構建集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的交通安全設施產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。將資質升級作為提升核心競爭力的關鍵抓手，為承接更廣泛領域的工程項目奠定堅實基礎。進一步提升蔬菜基地的盈利能力和運營水平，擴大市場份額，與更多超市和餐飲企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系。加大研發(fā)投入，推動科技成果轉化，重點開展科技研發(fā)應用項目，形成一批具有自主知識產(chǎn)權的專利、論文、工法、標準等科技成果，提升公司整體科技創(chuàng)新水平。
四、深化國企改革，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
一是優(yōu)化資源配置，提升整體競爭力。以“做強主業(yè)、做精專業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)”為總體思路，對現(xiàn)有“業(yè)務相近、功能相同”的業(yè)務板塊和分子公司進行優(yōu)化整合。明確各分子公司職責定位，優(yōu)化資源配置，建立協(xié)同高效的運營體系。構建起一個主業(yè)突出、專業(yè)精湛、協(xié)同高效、充滿活力的全新發(fā)展格局，全面提升公司的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二是激發(fā)活力，構建現(xiàn)代企業(yè)制度。全面提升經(jīng)理層任期制和契約化管理效能，進一步強化目標考核和績效評價。樹立“有為者有位”的鮮明導向，加強對優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化收入分配機制，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的原則，建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為導向的薪酬分配體系，實現(xiàn)薪酬分配與企業(yè)效益、個人貢獻的緊密掛鉤。三要防虧治虧，提升整體效益。堅持“預防為主、關口前移、標本兼治、綜合治理”的原則，全面加強“防虧治虧”工作，堅決杜絕可能出現(xiàn)的“出血點”，培育新的“增長點”。建立健全風險評估體系，定期對公司各業(yè)務板塊、各子公司進行全面的風險評估，識別潛在的虧損風險點。聚焦主業(yè)發(fā)展，將資源向核心業(yè)務和優(yōu)勢領域集中，提高資源利用效率。對于部分業(yè)務重疊、存在內部競爭的子企業(yè)，要進行全面評估，綜合考慮其業(yè)務發(fā)展前景、市場競爭力以及潛在的協(xié)同效應。
五、安全筑堤，夯實本質安全支撐持續(xù)發(fā)展
一是強化標準化建設，筑牢安全生產(chǎn)根基。將標準化建設作為加強安全生產(chǎn)管理的核心舉措，全力推進安全生產(chǎn)“人員、機械、物料、環(huán)境、管理”全要素的標準化，確保“全員、全過程、全方位”實現(xiàn)“工作流程化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化”，構建起嚴密的安全生產(chǎn)標準化體系。二是嚴抓安管隊伍建設，提升專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。針對各業(yè)態(tài)、項目的特性，從法律法規(guī)、行業(yè)標準以及安全管理技能等多個維度，制定個性化培訓計劃。同時，嚴格要求安管人員考取各類安全職業(yè)資格認證，著力打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、實戰(zhàn)能力突出的安全管理隊伍。三是提升應急處突能力，為公司發(fā)展保駕護航。系統(tǒng)性梳理和深入剖析各經(jīng)營業(yè)態(tài)風險，精準識別并確定關鍵風險點和優(yōu)先級，為應急處突提供堅實的信息支撐和科學的決策依據(jù)。聘請行業(yè)專家編制具有關聯(lián)性和系統(tǒng)性的應急預案，并開展常態(tài)化演練，涵蓋信息報告、應急響應、現(xiàn)場處置以及后期恢復等各個環(huán)節(jié)，切實提高從業(yè)人員應對各類突發(fā)事件的能力。
光榮屬于每一個挺膺擔當?shù)膴^斗者！新征程上，每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在集團黨委的堅強領導下，牢記囑托、務實重干，開拓進取、奮勇爭先，以一季度“開門紅”帶動“季季紅”，引領“全年紅”，助力集團進入全國省級交通國企中游和“中國企業(yè)500強”，為自治區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展貢獻北疆交建力量！
（供稿：北疆交建公司）
