編者按：2025年，各分子公司負責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標(biāo)年”行動為抓手，持續(xù)推進任務(wù)達標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo)獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。

闖關(guān)突圍謀發(fā)展  守正創(chuàng)新譜新篇

以求真務(wù)實的作風(fēng)落實三大攻堅新任務(wù)

內(nèi)蒙古呼涼豐公路項目有限責(zé)任公司黨支部副書記、總經(jīng)理   劉明

   2025年是內(nèi)蒙古交通集團“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”元年，是以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標(biāo)年”為牽引，實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo)決戰(zhàn)之年。我作為呼涼豐公司總經(jīng)理，深感責(zé)任重大。我將帶領(lǐng)公司全體干部員工，立足工作實際，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，共同繪就交通集團高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。

       一、緊扣新目標(biāo)乘勢而上

   緊密圍繞持續(xù)打贏任務(wù)達標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，并結(jié)合公司發(fā)展形勢，辨識機遇、迎接挑戰(zhàn)，認真落實交通集團提出”經(jīng)營業(yè)績倍增年”目標(biāo)行動，通過技術(shù)創(chuàng)新和精細管理，不斷提升征收效率和服務(wù)質(zhì)量，確保年內(nèi)如期完成通行費收取任務(wù)。

   要轉(zhuǎn)變思路因勢利導(dǎo)，把通行費征收任務(wù)穩(wěn)步提高。一是以拓展物流服務(wù)增加通行費收入。根據(jù)公司地域交通樞紐的優(yōu)勢，與物流企業(yè)合作搭建物流服務(wù)平臺，擴大貨車物流運輸量。二是加強綠色低碳出行宣傳。順應(yīng)新能源汽車發(fā)展趨勢，在合理規(guī)劃建設(shè)充電樁、換電站等能源補給設(shè)施外，創(chuàng)新服務(wù)理念，進一步增加新能源汽車的流量。三是以“交通＋文旅”合作服務(wù)拓展公司運營增值。聯(lián)合屬地周邊旅游景點、酒店、餐飲企業(yè)，推出聯(lián)合優(yōu)惠套餐，如持收費票據(jù)在合作商家享受折扣優(yōu)惠等方式，實現(xiàn)資源共享、客源互通，提升各方客流車流。

   要貫徹集團“走出去”戰(zhàn)略，開拓多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是打造自身公路養(yǎng)護材料品牌，定期發(fā)布公路養(yǎng)護產(chǎn)品的效果展示，吸引用戶關(guān)注，并提高品牌知名度。二是拓展新市場，尋找新機遇。與各地區(qū)交通管養(yǎng)部門建立供需關(guān)系，展示自己公路養(yǎng)護產(chǎn)品的性能和優(yōu)勢，收集潛在客戶信息，為后續(xù)的銷售跟進打下基礎(chǔ)。三是建立健全銷售體系，建立完善的客戶服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，提高客戶滿意度，為公司品牌打基礎(chǔ)、樹形象，做宣傳。

   要強化創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，提升公司科技創(chuàng)新能力。習(xí)近平總書記指出:“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力”。我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有人才作用，同時敞開大門，擇天下英才而用之。一是堅持以用為本，按需引進。要完善人才發(fā)現(xiàn)機制，積極鼓勵公司所有員工拿出突破自我的勇氣。二是放手使用人才，在公司內(nèi)營造既要重視成功，更要寬容失敗的氛圍，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。三是使公司全體員工人盡其才、才盡其用、用有所成，培養(yǎng)出公司獨有的具有創(chuàng)新活力的青年創(chuàng)新型人才隊伍，為公司開辟創(chuàng)新運營保駕護航。

   要守牢安全底線，深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)“嚴管重處”的工作主基調(diào)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全責(zé)任到崗到人。一是牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持生命至上、安全第一，完善交通安全生產(chǎn)體系，強化公路應(yīng)急救援能力，全面提升安全發(fā)展水平和保障國家安全能力。二是完善安全管理體系，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅持“三管三必須”原則，加強員工安全應(yīng)急處置培訓(xùn)，保障每一位司乘人員的出行安全。三是突出抓好安全防范工作，在收費運營、機電運維、養(yǎng)護施工和服務(wù)區(qū)經(jīng)營等重點領(lǐng)域常態(tài)化、專業(yè)化開展隱患大排查工作，建立整治臺賬和銷號機制，限期高效整改各類隱患。

   要堅持精細化管理，強化內(nèi)控管理提升防風(fēng)險能力。經(jīng)營管理風(fēng)險和危機貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的損失。一是必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行評估，確認風(fēng)險容忍度，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。二是建立風(fēng)險防控管理機制，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，保證風(fēng)險可知、可控、可預(yù)防。三是全體黨員干部員工要充分把握成本效益原則，不斷培養(yǎng)利潤意識，逐步提高企業(yè)經(jīng)營績效，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。

       二、直面新挑戰(zhàn)知難而進

   集團公司榮獲“AAA”級信用評級，債券發(fā)行空間充裕，各大銀行合作意向強烈。過去一年的成績固然可喜可賀，但新的一年面臨的任務(wù)更加繁重，壓力更加巨大，使命更加光榮。

   一要全面穩(wěn)固資產(chǎn)投融資運營。我們需主動抓好投融資工作，必須密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和金融政策的調(diào)整動向，定期與各大銀行加強溝通，優(yōu)化專項債券、非公開定向融資、公募REITs、項目貸款等多種融資途徑，為公司的發(fā)展提供堅實的資金支持，鞏固公司發(fā)展的基礎(chǔ)，推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

   二要切實提升運營資質(zhì)業(yè)務(wù)匹配。我們要緊跟集團戰(zhàn)略步伐，突破思維定勢，將公司運營資質(zhì)等級進一步提升，作為強化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵著力點，全面提升運營業(yè)務(wù)資質(zhì)，培育路衍領(lǐng)域資質(zhì)，不斷拓寬公司各項運營板塊。

   三要盤活固定資產(chǎn)擴大經(jīng)營規(guī)模。完善固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥等內(nèi)部控制流程，定期對固定資產(chǎn)進行盤點、折舊、處置，有效避免固定資產(chǎn)閑置。全面整合國有資產(chǎn)資源，徹底清理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，擴大凈資產(chǎn)規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率。全面激活各類閑置資產(chǎn)，提高新投資建設(shè)資源的使用效率，盡快實現(xiàn)投資回報，充分釋放國有資本的紅利。

       三、強化黨建引領(lǐng)

   認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過程。

   一要強化政治引領(lǐng)。持續(xù)推動“第一議題”學(xué)習(xí)制度落實，強化問題導(dǎo)向，聚焦黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實組織生活制度，認真落實民主集中制、“三重一大”決策制度，堅持正確選人用人導(dǎo)向，嚴把黨員發(fā)展入口關(guān)。

   二要強化示范引領(lǐng)。進一步夯實“北疆交通萬里紅”黨建品牌創(chuàng)建工作，按照集團黨委“一黨委一品牌，一支部一特色”的工作要求，依托公司黨支部打造的鑄牢中華民族共同體意識主陣地，把屬地文化和民族因素有機的結(jié)合起來，促使黨建品牌創(chuàng)建工作落地生效。

   三要加強清廉國企建設(shè)。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，推進黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)整治形式主義為基層減負；狠抓群眾身邊的腐敗問題，營造風(fēng)清氣正良好氛圍，進一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；建立健全“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化體系，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展軟實力。

   四要優(yōu)化團隊組織建設(shè)。黨建和業(yè)務(wù)的有機融合貫通，是做好黨建的根本，也是目標(biāo)所在。發(fā)揮黨員先鋒作用，進一步強化“融”的意識、豐富“融”的載體，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)和貫徹到業(yè)務(wù)工作各領(lǐng)域、全過程，可以吸收借鑒各地區(qū)各部門的好經(jīng)驗好做法，因地制宜積極探索基層黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合。

   五要營造積極向上宣傳氛圍。集團黨委方玉東書記在2025年第2次黨委會上強調(diào)，每個員工都應(yīng)該成為企業(yè)“行走的名片”，公司黨支部要積極借助當(dāng)前的多種宣傳形式，依托公眾號、抖音號和新媒體，做好公司運營宣傳、不斷拓展企業(yè)品牌宣傳渠道。

   六要拓展群團工作向細向深。緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，提升黨建帶團建機制，在公司設(shè)立“團員先鋒崗”、“青年先鋒崗”、“青年突擊隊”“創(chuàng)新團隊”等，樹立公司新時代“講文明、樹新風(fēng)”服務(wù)形象。旨在提升公司全體青年員工的實踐能力與社會責(zé)任，不斷增強公司集體的凝聚力和向心力。

   新時代開啟新征程，新時代呼喚新作為。特別是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，更需要發(fā)揚敢為人先、不畏艱險的精神。我將弘揚老一輩交通人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，把創(chuàng)新精神內(nèi)化于心、外化于行，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為集團公司實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量。

   （供稿：呼涼豐公司）