編者按：2025年，各分子公司負責人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標年”行動為抓手，持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
干出新業(yè)績 勇當排頭兵
呼和浩特分公司黨委書記 喬光華
2025年是集團“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”元年，“進中游、進500強”決戰(zhàn)之年，分公司工作到底怎么干？我認為必須要以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標年”為牽引，聚焦“新定位”，實施“新行動”，抓好主業(yè)攻堅、多元經(jīng)營、市場拓展三項重要工作，強化黨建引領、精細化管理，干出新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，勇當集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
聚力主業(yè)攻堅，筑牢發(fā)展“壓艙石”
費收是我們的生命線，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根基所在。我們始終把保費收作為第一要務，發(fā)揚“三不”“四千”精神，著力構(gòu)建“均衡管控+精準打逃+引流增收”長效機制，千方百計保收增收，不應流失的費收堅決不讓其流失，能引流回來的費收堅決都引流回來，堅決完成年度通行費任務，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。落實集團“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”工作要求，深化綜合稽查智能系統(tǒng)應用，科技賦能提高稽核質(zhì)效。加強路網(wǎng)均衡管控，布設非現(xiàn)場執(zhí)法設備，加大違法綜合治理力度，繼續(xù)深化跨省聯(lián)合打逃，確保通行費顆粒歸倉。持續(xù)打好“引流固流”組合拳，鞏固成熟的引流增收措施，樹立“大服務”理念，大力實施運營服務品質(zhì)提升工程，通過不斷豐富路域衍生服務，激發(fā)服務內(nèi)生動力，針對大客戶提供定制化服務場景，完善積分兌換機制，實現(xiàn)長效化服務引流增收。配合集團落地運輸物流主干路段差異化收費政策，實現(xiàn)“以量增收”。建立分公司抓總、收費所分解落實的雙向聯(lián)動機制并納入年終考核，通行費任務、打逃、引流任務自上而下壓實到每一個收費所、收費班組，形成有效攻堅合力，充分釋放路段增收潛力。
做強多元經(jīng)營，鍛造增長“新引擎”
走多元化經(jīng)營發(fā)展路子符合未來形勢，構(gòu)建“主業(yè)支撐、多元發(fā)展”發(fā)展格局勢在必行，必須高點謀劃、高位推進、高效落實。按照“多元產(chǎn)業(yè)布局年”行動方案要求，鞏固已有的市場開發(fā)業(yè)務，依托路域優(yōu)勢資源不斷拓展“交通+文旅”“交通+商貿(mào)”“交通+餐飲”，確保圓滿完成集團下達的1200萬元營收、300萬元以上利潤多元經(jīng)營考核指標。各部室（中心）壓擔子、領任務，充分發(fā)揮主觀能動性，積極投身干事創(chuàng)業(yè)之中。謀劃石咀子服務區(qū)租賃、落地汽車合作銷售，品牌礦泉水、蘇打水呼市總代理，拓展服務區(qū)自助售賣合作經(jīng)營范圍，全力落項目增營收。加強與集團子公司業(yè)務協(xié)同，促進交通與物流、文旅、餐飲等產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)互利共贏。
大力開拓市場，打造營收“新助力”
主動融入集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)布局建設的發(fā)展戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢市場化、專業(yè)化、盈利思維，推動實現(xiàn)行動之變、工作之變、發(fā)展之變。落實“經(jīng)營業(yè)績倍增年”“市場開拓跨越年”工作要求，履行好駐地“區(qū)域發(fā)展中心”職責，當好宣傳員、信息員、聯(lián)絡員、營銷員、服務員，主動對接屬地發(fā)改、住建、水利、交通等部門和大型企業(yè)，助力集團產(chǎn)業(yè)類子企業(yè)搶項目增營收。建立兩級包片包聯(lián)負責制和全員跑市場機制，壓實責任、形成合力，迅速掀起全員拓市場搞營收熱潮。領導班子成員包聯(lián)負責對接呼和浩特市4個轄區(qū)5個旗縣政府部門，各部室（中心）分工協(xié)助落辦具體事宜。各基層單位負責包片駐地企業(yè)，助力“蒙馬智運”平臺增加業(yè)務流量，提高配貨效率。先后召開落實集團“十個目標年”任務分解部署會、區(qū)域項目引薦座談會、區(qū)域項目中心工作部署會、全員跑市場動員部署會，通過政企聯(lián)動、兄弟單位協(xié)同，加速本地重大項目資源與集團全產(chǎn)業(yè)鏈精準對接，助力集團增營收增利潤。支持干部員工跑市場、攬項目，使每一名干部員工都成為拓展市場的“營銷員”“業(yè)務員”，形成全員闖市場的良好格局。全力支持集團低空經(jīng)濟基礎設施建設、新能源產(chǎn)業(yè)矩陣、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)發(fā)展，助力集團搶灘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
加強企業(yè)管理，激發(fā)運行“新動能”
按照集團《關于進一步全面深化改革的行動方案》要求，制定落實舉措，成體系推進改革工作。制定分公司落實集團“十個目標年”行動任務清單，對照任務分解細化，明確任務要求、具體內(nèi)容、完成時限、責任部門等，確保各項工作頂格推進、取得實效。應用好智慧大腦功能，促進管理流程信息化、標準化。建立健全資源共享、信息互通機制，增強跨部門、跨單位協(xié)同效能。建立健全內(nèi)控體系，做到有章可循、有規(guī)可依，加強財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督，有效防范化解潛在的經(jīng)營風險。堅持“一切成本皆可控”的經(jīng)營理念，深化全面預算與經(jīng)營計劃聯(lián)動，推廣應用更多節(jié)能設備，強化考核激勵約束，促進全方位降本增效。健全完善經(jīng)營項目全鏈條風控機制，嚴格科研論證、風險評估，強化過程監(jiān)督、跟蹤管理、效益分析，確保國有資產(chǎn)保值增值。壓實安全生產(chǎn)責任，堅持安全生產(chǎn)“零容忍”、安全責任追責“六親不認”，加強安全管理機制建設，增強制度剛性約束，扎實推進科技興安，強化應急能力建設，守牢安全底線。按照“績效提升年”工作要求，推動“三項制度”改革、“六定”方案落地。落實環(huán)節(jié)干部推行末等調(diào)整和不勝任退出，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬增減、崗位調(diào)整掛鉤機制。完善員工培訓、考核等管理制度，完善員工不勝任退出機制，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體素質(zhì)。落實“科技創(chuàng)新賦能年”行動部署，積極融入“科技興蒙”行動，加快完善科技創(chuàng)新平臺，推動更多科技成果轉(zhuǎn)化。細化落實“六個工程”“六個行動”“五大任務”，推進“一流”企業(yè)建設。
抓好黨的建設，強化黨建“引領力”
以落實“黨建引領強化年”為抓手，從政治統(tǒng)領、思想引領、增強功能、黨管隊伍、服務發(fā)展等方面推進黨建與業(yè)務雙融雙促，確保各項任務目標在黨建引領下不偏離方向，凝聚推動發(fā)展強大合力。加強思想政治建設，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，用好“三會一課”、線上線下學習載體，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。堅持把鑄牢中華民族共同體意識作為各項工作的主線，有形有感有效開展學習教育。加強黨建項目化管理，確定“黨建引領推動收費運營指標達成”作為黨建項目，明確目標、壓實責任、強化督導，鞏固深化提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。在集團“北疆交通萬里紅”黨建品牌引領下，打造“三四五”特色黨建工作體系，深化拓展“青城紅窗”子品牌內(nèi)涵，繼續(xù)豐富“一支部一特色”內(nèi)容，讓“1+N+X”黨建品牌矩陣釋放更多品牌力量。強化“大宣傳”理念，構(gòu)建“大宣傳”格局，用好傳統(tǒng)媒體與新媒體矩陣，堅持內(nèi)宣外宣聯(lián)動互補、線上線下協(xié)同發(fā)力，全方位講好“內(nèi)蒙古交通故事”。廣大干部員工成為企業(yè)“行走的名片”，走到哪都要成為企業(yè)形象的代言人。嚴格履行“一崗雙責”，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，一嚴到底糾治“四風”、一體推進風腐同查、一以貫之約束權力。把中央八項規(guī)定作為鐵規(guī)矩、硬杠杠，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
（供稿：呼和浩特分公司）
