編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標(biāo)年”行動為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團(tuán)做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團(tuán)成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
強化擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇
烏蘭察布分公司黨委副書記、經(jīng)理 郝恩平
2025年是“十四五”規(guī)劃、國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年,也是分公司堅定不移打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，落實集團(tuán)“十個目標(biāo)年”行動的攻堅之年。分公司要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、逆勢而上，深化改革創(chuàng)新，全力以赴謀發(fā)展、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、創(chuàng)效益，層層壓實工作責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，一項一項推動落地，為集團(tuán)實現(xiàn)進(jìn)入全國省級交通國企中游和“中國企業(yè)500強”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
一、堅持黨建引領(lǐng)，強化責(zé)任落實
全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，將鑄牢中華民族共同體意識作為主線，聚焦落實“兩個責(zé)任”，依托堅強堡壘“模范”支部創(chuàng)建等抓手，突出示范引領(lǐng)和考核管理，嚴(yán)肅規(guī)范黨內(nèi)組織生活，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)強化責(zé)任落實，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想，增強競合意識、強化市場思維，圍繞黨業(yè)融合加快構(gòu)建責(zé)任落實體系，進(jìn)一步加強“三支隊伍”建設(shè)，結(jié)合支部實際挖掘好支部“特色”，不斷教育引導(dǎo)黨員干部做到“兩個維護(hù)”、擁護(hù)“兩個確立”。
二、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效能
思路決定出路，觀念決定方向。轉(zhuǎn)變思想觀念是推進(jìn)改革發(fā)展的“先手棋”，去年分公司自下而上召開思想解放大討論座談會，在學(xué)習(xí)中深化認(rèn)識，在討論中凝聚共識，在解放思想中統(tǒng)一思想。我們破除了因循守舊的固有思想，觀念一變天地寬，只有克服麻痹心理，突破慣性思維，拓寬視野格局，以開放的心態(tài)接納新事物，用創(chuàng)新的眼光審視問題，才能找到新的發(fā)展路徑。今年，我們要重點聚焦集團(tuán)黨委“十個目標(biāo)年”行動，對照方案任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，一項一項推動落地，以實實在在的工作業(yè)績，圓滿完成集團(tuán)黨委部署的各項目標(biāo)任務(wù)。
三、穩(wěn)固主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化改革
穩(wěn)住通行費基本盤，深入研究收費政策，挖掘通行費潛力，精準(zhǔn)開展打逃專項活動，確保通行費顆粒歸倉。提前對接協(xié)調(diào)屬地政府、交警部門，對高速并行的輔道出臺相關(guān)政策和貨車限行措施，制定詳細(xì)的引流方案，實施切實可行的引流措施，實現(xiàn)高速路段流量新增長。持續(xù)抓好服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，實現(xiàn)“四化”轉(zhuǎn)型提檔升級，切實滿足公眾出行美好需求。強化日常巡查監(jiān)督和養(yǎng)護(hù)服務(wù)評價考核，準(zhǔn)確掌握公路運行狀況，及時消除公路病害隱患，延長公路使用壽命。強化出行信息服務(wù)功能，及時準(zhǔn)確多渠道發(fā)布路況信息，妥善處置平臺投訴事件，強化各類應(yīng)急預(yù)案演練。加強ETC機電系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)，確保ETC車輛通行成功率達(dá)到98%以上，合理優(yōu)化調(diào)整車道功能，確保車輛安全有序、快速通行。
四、聚力開拓市場，強化多元布局
在市場化理念上破舊立新，樹立目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，精準(zhǔn)研判市場形勢、政策變化，積極審視自身資源和資質(zhì)實力，總結(jié)優(yōu)勢、分析短板，找準(zhǔn)開拓市場、強化多元經(jīng)營的重點和主攻方向，充分做好前期市場調(diào)研，用足用好用活政策，把握發(fā)展先機。按照集團(tuán)“市場開拓跨越年”“多元產(chǎn)業(yè)布局年”“經(jīng)營業(yè)績倍增年”行動方案要求，主動承擔(dān)集團(tuán)拓展盟市業(yè)務(wù)的區(qū)域發(fā)展中心職能職責(zé)，全面增強開拓市場的主動性和積極性，堅持向市場要項目、要營收、要效益，依托交通領(lǐng)域，加強戰(zhàn)略合作，用足用好路網(wǎng)資源、國企招牌的優(yōu)勢，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展?？茖W(xué)研判內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，加強對國家政策、市場需求、行業(yè)競爭等因素的綜合分析，精心謀劃布局，及早搶占市場份額。
五、樹牢安全理念，守住安全底線
深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)“嚴(yán)管重處”的工作主基調(diào)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全責(zé)任到崗到人。要突出抓好安全防范工作，在運營、機電運維、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管、隧道運營等重點領(lǐng)域常態(tài)化專業(yè)化開展隱患排查整治工作，建立整治臺賬和銷號機制，限期高效整改各類隱患。要突出抓好應(yīng)急能力建設(shè)，針對道路擁堵、突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害以及雨雪冰凍、積沙積雪等自然災(zāi)害，認(rèn)真研究完善應(yīng)急反應(yīng)機制預(yù)案，強化物資儲備和實戰(zhàn)應(yīng)急演練，運用科技手段做好監(jiān)測預(yù)警和信息發(fā)布工作，進(jìn)一步提升應(yīng)急反應(yīng)能力。
分公司廣大干部員工將自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，錨定目標(biāo)、鼓足干勁、跳起摸高，撲下身子狠抓落實，以積極進(jìn)取的姿態(tài)知重負(fù)重、履責(zé)擔(dān)責(zé)，以擔(dān)當(dāng)之能促工作之成。拿出敢為人先的魄力，拿出善謀新篇的智慧，拿出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)一致、勇毅前行，全力完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
（供稿：烏蘭察布分公司）
