錨定奮斗目標，匯聚發(fā)展合力。連日來，集團各分、子公司陸續(xù)召開2025年工作會議，全面?zhèn)鬟_貫徹落實集團工作會議精神，總結2024年工作，分析當前發(fā)展形勢，謀劃部署2025年重點任務，凝心聚力開好局，全力以赴謀發(fā)展。

路橋集團

   2月25日，內蒙古路橋集團召開2025年工作會議暨二屆十一次職工代表大會。會議提出，2025年，路橋集團要牢牢守住發(fā)展的信心決心，始終保持住干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，以交通集團“十個目標年”為行動牽引，全力推動路橋集團由傳統的施工企業(yè)向設計咨詢、投融資、建管養(yǎng)運一體化的現代企業(yè)轉型，實現產業(yè)格局整體重構。一是要堅決強化黨建引領重要作用，開創(chuàng)黨建工作新局面。在交通集團黨委“北疆交通萬里紅”品牌創(chuàng)建的基礎上，持續(xù)深化“匠心筑夢、百年路橋”品牌立意，真正打造成為引領公司高質量發(fā)展的紅色引擎。二是要準確把握國有企業(yè)快“突圍”要求，取得經營管理新成效。堅定不移實施投資拉動發(fā)展戰(zhàn)略，全面打開“投資+施工”產業(yè)發(fā)展新格局。牢固樹立市場化思維，守牢區(qū)內市場、打開區(qū)外市場、進軍海外市場。全面貫徹精細化管理理念，堅決抓好項目建設。全面深化改革創(chuàng)新，完成國企改革深化提升行動。以“平安工地”創(chuàng)建為主要抓手，全面提升風險辨識和隱患排查治理能力，切實夯實安全生產基礎。三是要堅持把干的勁頭貫穿始終，實現工作成效新突破。把準干的方向、匡正干的導向、提振干的狀態(tài)、錘煉干的本領、改進干的作風、凝聚干的合力建新功、交答卷，為服務自治區(qū)辦好兩件大事，闖新路、進中游和交通集團“進500強”作出新的更大貢獻！

鄂爾多斯分公司

   2月27日，鄂爾多斯分公司召開2025年工作會議暨二屆五次職工代表大會。

   會議提出，2025年，分公司上下要認真貫徹集團部署要求，以“十個目標年”為牽引，深入實施國企改革深化提升行動，按照“安全夯基礎、精細強管理、服務促費收、全員拓市場、多元創(chuàng)效益”經營管理思路，不斷提高謀劃能力、統籌能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、落實能力，持續(xù)打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，增強“沒有走在前列也是一種風險”的意識，對標先進，奮力趕超，推動各項工作取得更大進步。全體干部職工要以永葆奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時時放心不下”的責任意識，聚焦高質量發(fā)展首要任務，堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新、真抓實干，在保費收、拓市場、強管理、提質效、促發(fā)展上下功夫，為集團實現“進中游、進500強”目標繼續(xù)奮斗前行，為全面推進高質量發(fā)展，譜寫高水平現代化國企改革新篇章不懈奮斗。

呼倫貝爾分公司

   2月27日，呼倫貝爾分公司召開2025年工作會議暨一屆四次職工代表大會。會議提出，2025年，分公司要堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標年”為牽引，努力在強基礎、精管理、優(yōu)布局、提質效、促轉型、謀突破上下功夫。一是要強化黨建引領，深入推進“黨建引領強化年”行動，推動黨建與業(yè)務全面融合。二是要聚焦主責主業(yè)，堅決完成目標任務、穩(wěn)步提升服務品質、持續(xù)優(yōu)化管養(yǎng)模式 。三是要提升管理水平，提升預算剛性約束，完善制度建設，健全內部控制體系。四是要深化市場拓展，發(fā)揮好集團“區(qū)域發(fā)展中心”和“辦事處”的職能職責。五是要豐富產業(yè)結構，以服務區(qū)為主陣地，推動多元化轉型。六是要深化國企改革，真正推動“三項制度”改革落地，培養(yǎng)多能型隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。七是要強化安全管理，牢固樹立紅線意識，推動安全生產標準化全覆蓋，持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展環(huán)境。八是要抓好作風建設，常態(tài)化推進“三項工作”，持續(xù)為改革發(fā)展提供高質量作風保障。

巴彥淖爾分公司

   2月27日，巴彥淖爾分公司召開2025年工作會議暨一屆四次職工代表大會。會議提出，2025年，分公司要以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標年”為牽引，全面實施走出去戰(zhàn)略，努力在強基礎、精管理、優(yōu)布局、提質效、促轉型、謀突破上下功夫，不斷開創(chuàng)分公司高質量發(fā)展新局面。一要堅持強化黨建引領。緊緊圍繞鑄牢中華民族共同體意識主線，全面落實新時代黨的建設總要求，堅決扛起管黨治黨政治責任，為推進分公司高質量發(fā)展提供堅強政治保障。二要堅持深化內部管理變革。深入落實精細化管理理念，牢固樹立“過緊日子”思想，建立嚴謹且全面的內部控制體系，提升經營管理效率。三要堅持深耕主業(yè)固基礎多元拓展促發(fā)展。始終秉持聚焦主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展的理念，同時積極探索多元拓展路徑，力求在提升服務管理水平與開拓市場方面展現新風貌、取得新成效。四要堅持深化三項制度改革。進一步深化并細化“三項制度”改革，將市場拓展、科技創(chuàng)新等內容納入考核標準，推動任務落實，同時，分類分層組織開展專業(yè)技能培訓，進一步充實“人才池”，構建人才激勵體系，強化干部隊伍建設。五要堅持強化科技創(chuàng)新驅動。深化創(chuàng)新文化建設，推動優(yōu)質專利及“五小”創(chuàng)新成果轉化，并積極引入經濟效益良好、應用規(guī)模廣泛的外部科技成果，構筑高質量發(fā)展新動能。六要堅持強化安全管控。嚴格落實安全生產責任制，完善安全管理制度體系，推進科技興安，健全應急預案，打造專業(yè)隊伍，構建全鏈條風險防控機制，切實提高安全生產管理水平。

監(jiān)理公司

   2月21日，內蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責任公司召開2025年工作會議。會議提出，2025年，監(jiān)理公司要實現營收大幅提升、利潤穩(wěn)定增長、“五率”指標“一穩(wěn)四提升”，以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標年”為牽引，全面實施“走出去”戰(zhàn)略，堅定信心、迎難而上、真抓實干、擔當作為，以一往無前的拼勁，奮力邁向監(jiān)理公司高質量發(fā)展壯闊新征程。一要把準政策導向，以更快行動抓市場機遇；二要加強內部管理，不斷提升管理效率；三要深化市場拓展，以更大力度開辟發(fā)展新天地；四要深化國企改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；五要加速科技成果轉化運用，打造高質量發(fā)展新引擎；六要強化安全管控，筑牢高質量發(fā)展底線；七要強化黨建引領，凝聚推動發(fā)展強大合力；八要強化隊伍建設，夯實高質量發(fā)展人才基礎。

呼涼豐公司

   2月26日，內蒙古呼涼豐公路項目有限責任公司召開2025年工作會議暨一屆三次職工代表大會。會議提出，2025年，公司要錨定集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標，重點開展好七個方面的工作。一是著眼資本市場，把資本運作優(yōu)勢用得更好。二是明確主攻方向，把通行費征收任務完成得更高。三是強化統籌兼顧，把公路養(yǎng)護水平提得更高。四是突出業(yè)績導向，把多元發(fā)展格局擴得更大。五是提升經營能力，把經營管理舉措做得更實。六是堅持問題導向，把內控管理籬笆扎得更緊。七是融合多項舉措，把安全生產工作抓得更細。

經烏高速公司

   2月27日，內蒙古經烏高速公路管理有限責任公司召開了2025年工作會議暨一屆四次職工代表大會。

   會議提出，2025年，經烏公司要全面貫徹集團黨委重要決策部署，堅持以打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標年”行動為牽引，努力在傳統產業(yè)攻堅、多元經營、市場拓展、精細化管理、服務保障上下功夫，不斷開創(chuàng)工作新局面，推動集團高質量發(fā)展。一要強化黨建引領，把牢發(fā)展方向。要以落實“黨建引領強化年”為抓手，從政治統領、思想引領、增強功能、黨管隊伍、服務發(fā)展等方面推進黨建與業(yè)務雙融雙促。要切實抓好宣傳工作，利用好傳統媒體與新媒體矩陣，引導廣大干部員工成為企業(yè)“行走的名片”。二要推進全面從嚴治黨，鞏固良好政治生態(tài)。要堅持黨性黨風黨紀一起抓，推動黨紀學習教育常態(tài)化長效化，引導黨員干部將黨紀黨規(guī)內化于心、外化于行。三要壓緊壓實責任，全力實現任務達標。要以落實“十個目標年”為著力點，把保費收作為第一要務，持續(xù)推動引車上路。要加快多元發(fā)展項目落地實施，全面提升服務品質。四要加強精細化管理，鼓勵、倡導公司全體員工牢牢樹立“過緊日子”思想，提升內控管理水平。要強化考核激勵約束，加強財務監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督，有效防范化解潛在的經營風險。

北疆交建公司

   2月28日，內蒙古北疆交通建設開發(fā)有限公司召開2025年工作會議暨一屆三次職工代表大會。

   會議提出，2025年，北疆交建公司要持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，以“十個目標年”行動為牽引，守正創(chuàng)新、精業(yè)篤行，推動改革任務圓滿收官、運營管理精益規(guī)范、經營質效持續(xù)提升，全面推進交通綜合服務產業(yè)建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。一是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，通過完善集團化發(fā)展優(yōu)化產業(yè)布局；二是聚焦主業(yè)提質增效，多措并舉，增強核心實力推動年度目標任務高質量完成；三是深化市場開發(fā)機制改革，精準施策，多維挖掘存量市場價值；四是推進資源要素整合，加快新興產業(yè)培育形成多元化增長極；五是以政治引領強基固本，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能；六是筑牢安全防線，持續(xù)推進安全生產標準化和雙控體系建設。七是深化人才梯隊建設，構建團隊協同共進機制，建立長效學習賦能平臺，強化成本效能管控意識。

   作者：趙致浦 梁曉虹 巨鵬 李欣 秦治璇 楊霞 于洋 牛國慶 邢小冉