編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動(dòng)集團(tuán)成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。

把“提質(zhì)”做實(shí)做深  讓“增效”落地有聲

在集團(tuán)改革發(fā)展中貢獻(xiàn)區(qū)域分公司力量

通遼分公司黨委書記 津濤

   新時(shí)代新使命，新征程新?lián)?dāng)。集團(tuán)工作會(huì)議就全面推進(jìn)2025年工作發(fā)出了“動(dòng)員令”，規(guī)劃了“路線圖”，明確了“任務(wù)書”。通遼分公司將在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)集團(tuán)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，以鑄牢中華民族共同體意識(shí)工作為主線，實(shí)施“向優(yōu)、向效、向質(zhì)、向?qū)崱惫ぷ魉悸罚劢怪鳂I(yè)，對標(biāo)一流，強(qiáng)基固本，精益求精，務(wù)實(shí)重行，全面提升運(yùn)營水平，全面發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)，全面提升路域形象，進(jìn)一步擦亮通遼高速名片，在集團(tuán)改革發(fā)展中貢獻(xiàn)區(qū)域分公司力量。

       一、向優(yōu)聚能，全員面向進(jìn)位提升，協(xié)同性推動(dòng)發(fā)展

       突出黨建引領(lǐng)，筑牢陣地堡壘主心骨。旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為源頭活水、邏輯起點(diǎn)，鞏固拓展主題教育成果和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果。主動(dòng)有為守牢意識(shí)形態(tài)主陣地，與時(shí)俱進(jìn)做好文化傳承與創(chuàng)新，唱響時(shí)代主旋律、傳播交通好聲音，做細(xì)凝聚力。按照集團(tuán)黨委“北疆交通萬里紅”黨建品牌和“三四五”工作體系要求，落實(shí)集團(tuán)黨委“1+N+X”黨建矩陣工作安排，著力打造獨(dú)具特色的分公司黨建子品牌，并推出1（集團(tuán)黨建品牌）+1（分公司黨建子品牌）+M（36個(gè)黨支部特色工作）的分公司黨建格局，增強(qiáng)集團(tuán)黨建品牌整體影響力和凝聚力。

        加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，練就干事創(chuàng)業(yè)真本領(lǐng)。用“團(tuán)隊(duì)精神”統(tǒng)一干部員工對新形勢的認(rèn)識(shí)，以集團(tuán)“開拓進(jìn)取、勇爭一流”“精益求精、止于至善”“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”“愛企如家、以企為家”等企業(yè)文化、企業(yè)精神為引領(lǐng)，激發(fā)員工工作積極性，開展先進(jìn)典型選樹和宣傳活動(dòng)。采取多種形式舉辦短期培訓(xùn)班，積極開展“崗位練兵、技能比武”和“評優(yōu)”活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感，把分公司運(yùn)營管理水平推向一個(gè)新高度。

    二、向效圖強(qiáng)，主業(yè)面向質(zhì)效發(fā)力，全局性謀促發(fā)展

       緊盯目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，全力把穩(wěn)通行費(fèi)收入基本盤。主動(dòng)“走出去”和“引進(jìn)來”，精準(zhǔn)施策引流，聚力深挖增收。對接地方交通部門了解公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，優(yōu)化增設(shè)非現(xiàn)場執(zhí)法點(diǎn)位，持續(xù)開展超載超限車輛專項(xiàng)整治行動(dòng)。實(shí)施星級(jí)化管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建與全覆蓋，深挖品質(zhì)服務(wù)附加值，提升窗口服務(wù)水平和品牌影響力。充分發(fā)揮沿線站點(diǎn)服務(wù)功能的優(yōu)勢，調(diào)研走訪周邊廠礦區(qū)，大力宣傳管轄路段的快捷通行能力。利用主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，推出積分兌換機(jī)制，探索差異化收費(fèi)模式，增強(qiáng)用戶黏性，探索優(yōu)化大件運(yùn)輸審批通道，逐步建立通遼轄區(qū)大件運(yùn)輸示范線路。發(fā)揮新媒體直播功能，通過直播+景區(qū)、直播+餐飲方式，擴(kuò)大公眾影響力，真正做到“引車上高速”。加強(qiáng)收費(fèi)秩序規(guī)范整治，健全完善逃費(fèi)稽查追繳制度，聚集稽查重拳，與公安部門持續(xù)打擊偷逃通行費(fèi)違法行為，確保通行費(fèi)的足額收取。

       精準(zhǔn)對接、深化協(xié)調(diào)，高效細(xì)致打造多元發(fā)展增量盤。盤活資產(chǎn)方面。緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局，主動(dòng)走出去找訂單、談合作、引項(xiàng)目，深入通遼市駕校、倉儲(chǔ)物流中心、風(fēng)電、物流園等相關(guān)企業(yè)走訪調(diào)研，對閑置土地協(xié)調(diào)確權(quán)，合理盤活閑置土地資產(chǎn)。探索推進(jìn)投資改建商務(wù)酒店+培訓(xùn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，拓展紅色教育基地、汽車租賃和自駕游營地等項(xiàng)目的開發(fā)。探索建設(shè)集培訓(xùn)、考試為一體的駕考中心，利用所站地域特色及環(huán)境優(yōu)勢，在分公司管轄地界處，探索規(guī)劃土地開展種植、畜牧、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，力爭在市場競爭中占有較高的市場份額。新能源探索方面。壯大新能源產(chǎn)業(yè)矩陣，利用公路沿線、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、隧道等土地資源，探索推進(jìn)建設(shè)分布式光伏、儲(chǔ)能等設(shè)備和快充充電樁設(shè)備，通過“光儲(chǔ)充”一體化系統(tǒng)，將光伏發(fā)電系統(tǒng)、電化學(xué)儲(chǔ)能、充電系統(tǒng)進(jìn)行整合，打造“零碳”所站，并對接充電樁運(yùn)營方，以租賃場地或服務(wù)費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)營收。交旅融合方面。加快交通網(wǎng)與旅游網(wǎng)融合發(fā)展，培育發(fā)展“交旅融合”服務(wù)業(yè)態(tài)，利用分公司路網(wǎng)優(yōu)勢，結(jié)合地域文化、自然景觀等元素，在具備條件的服務(wù)區(qū)，探索創(chuàng)建“民族特色+綜合一體”特色服務(wù)區(qū)，配合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，探索建設(shè)蒙古包等與當(dāng)?shù)孛袼紫噙m的露營地項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)交通與旅游產(chǎn)業(yè)互促共贏。對接合作方面。按照集團(tuán)黨委要求，發(fā)揮區(qū)域辦事處職能職責(zé)，主動(dòng)對接通遼市委、市政府及旗縣市區(qū)政府、相關(guān)部門，時(shí)時(shí)關(guān)注通遼市招標(biāo)信息網(wǎng)，當(dāng)好宣傳員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、營銷員、服務(wù)員，積極跟進(jìn)了解掌握市場動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目信息，抓好前期項(xiàng)目服務(wù)，對接子公司助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。拓展與內(nèi)蒙古民族大學(xué)、通遼職業(yè)學(xué)院等校企合作領(lǐng)域，在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目建設(shè)、就業(yè)服務(wù)、種養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村振興等方面開展務(wù)實(shí)合作，實(shí)現(xiàn)分公司多元發(fā)展取得實(shí)效，助推雙方實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)注自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)赤峰、通遼“雙子星座”戰(zhàn)略部署，關(guān)注通遼市高質(zhì)量打造千萬畝現(xiàn)代節(jié)水高產(chǎn)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、推進(jìn)國家糧食物流核心樞紐、國家骨干冷鏈物流基地建設(shè)等整體規(guī)劃，調(diào)研探索利用高速公路、一級(jí)公路收費(fèi)站、互通區(qū)等周邊閑置土地建立物流基地，針對干線與城市配送的運(yùn)力痛點(diǎn)，探索利用服務(wù)區(qū)閑置土地建立物流園區(qū)，為地方相關(guān)企業(yè)提供倉儲(chǔ)服務(wù)。力爭在“質(zhì)”與“量”上實(shí)現(xiàn)新突破，做到上中下精銳盡出、點(diǎn)線面精準(zhǔn)發(fā)力，深耕多元發(fā)展工作。

    三、向質(zhì)求臻，企業(yè)面向穩(wěn)定筑基，系統(tǒng)性保障發(fā)展

       持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守安全保障底線關(guān)。圍繞“風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”目標(biāo)，堅(jiān)決遏制增量風(fēng)險(xiǎn)，弘揚(yáng)法治思維打造法治國企，推動(dòng)合規(guī)管理“三張清單”建設(shè)，探索實(shí)施合同信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的線上辦理、審批和監(jiān)控，構(gòu)建多層級(jí)全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，以大概率思維妥善應(yīng)對小概率事件。持續(xù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)原始單據(jù)的審核和記賬憑證的錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，全面推進(jìn)分公司財(cái)務(wù)集中管控智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化資金撥付審核機(jī)制，有效提高資金使用效率的同時(shí)加大降本增效管控力度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)高壓監(jiān)管態(tài)勢，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和安全意識(shí)，樹牢安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識(shí)，針對主業(yè)各項(xiàng)工作板塊，優(yōu)化安全生產(chǎn)制度、完善應(yīng)急預(yù)案體系、建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

        持續(xù)抓好精細(xì)化管理，做足降本增效基本功。對集團(tuán)確定的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解，以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平；細(xì)分部門單位之間運(yùn)營管理業(yè)務(wù)流程，細(xì)化運(yùn)營管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化管理方式，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，緊抓計(jì)劃、流程、組織、制度、文化等五大管理核心，建立精簡高效的管理結(jié)構(gòu)，探索利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，全面推行集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理。按照集團(tuán)公路養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)要求，對管轄路段沿線站點(diǎn)開展深化、優(yōu)化、亮化小精品工程建設(shè)，因地制宜做出自己的亮點(diǎn)，尤其把服務(wù)區(qū)打造成為“溫馨服務(wù)的窗口、安全保障的驛站、文化宣傳的陣地、出行服務(wù)的平臺(tái)、應(yīng)急保障的節(jié)點(diǎn)”。深入開展星級(jí)所站區(qū)和星級(jí)員工考核評定工作，在所、站、區(qū)統(tǒng)一設(shè)置星級(jí)標(biāo)志和承諾公示，接受社會(huì)監(jiān)督，提升窗口形象。

   四、向?qū)嵍鵀椋w面向攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)性助力發(fā)展

       厚植工作沃土，注入做好全年工作的清醒劑。全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣，把握方向、看清大勢、胸懷全局，督促全員牢固樹立“一盤棋”思想，把改革發(fā)展工作放到集團(tuán)和分公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，始終做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，確保分公司改革發(fā)展的正確方向，引導(dǎo)全員做政治上的“明白人。對標(biāo)先進(jìn)找差距，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理9個(gè)方面綜合分析一流企業(yè)和兄弟單位的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，著力開展對標(biāo)行動(dòng)，研究分析“和誰對、對什么、怎么對”三問，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理建設(shè)，全面提升管理能力和水平，引導(dǎo)全員做奮進(jìn)路上的“趕考人”。提升能力強(qiáng)作風(fēng)，狠抓能力作風(fēng)建設(shè)，深入開展以“查服務(wù)、查投訴、查隱患、查責(zé)任、查紀(jì)律、查作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“六查”工作，不斷強(qiáng)化和完善綜合管控機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)分公司高效管理夯實(shí)基礎(chǔ)，引導(dǎo)全員做干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提本領(lǐng)，督促引導(dǎo)全員樹立“一棒接著一棒干，一張藍(lán)圖繪到底”的擔(dān)當(dāng)精神，以“踏石留印、抓鐵有痕”的意志品質(zhì)，提升推動(dòng)發(fā)展的新思路新招法新舉措，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地落實(shí)到具體工作之中，引導(dǎo)全員做工作中的“專業(yè)人”。時(shí)時(shí)處處守規(guī)矩，始終做到不越“雷池”不踩“紅線”，立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩，自覺遵守政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀(jì)律”，始終做到依法依規(guī)謹(jǐn)慎用權(quán)，保持“戒心”，引導(dǎo)全員做遵規(guī)守紀(jì)的“老實(shí)人”。

   2025年，通遼分公司將號(hào)召全體職工擔(dān)負(fù)起黨建引領(lǐng)提檔、創(chuàng)收增收提效、安全維護(hù)提質(zhì)新使命，積極傳導(dǎo)“怎么辦”、引導(dǎo)“怎么干”，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，爭當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展中的“排頭兵”。

 （供稿：通遼分公司）