編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標(biāo)年”行動為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團(tuán)成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。

以踔厲奮發(fā)勇毅前行姿態(tài) 奮進(jìn)新征程

興安分公司黨委書記 李萬君

   2025年，興安分公司將堅持以打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、推動“十個目標(biāo)年”行動為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識自身肩負(fù)使命，在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)態(tài)“基本盤”，夯實(shí)發(fā)展根基的基礎(chǔ)上，積極開拓多元產(chǎn)業(yè)“新藍(lán)?！?，尋求創(chuàng)新突破，在集團(tuán)改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中精準(zhǔn)定位，為助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游 進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。

   一、穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)態(tài)“基本盤”

   傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是企業(yè)發(fā)展的根基，目前針對集團(tuán)建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營收費(fèi)領(lǐng)域存在的建設(shè)市場參與能力弱，養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用不足，通行費(fèi)增長空間有限，建養(yǎng)運(yùn)營收費(fèi)成本與收入不匹配等問題，需進(jìn)一步健全項目運(yùn)作、過程管控、員工提升等方面的體制機(jī)制，讓建設(shè)品牌硬起來、參與能力強(qiáng)起來，讓養(yǎng)護(hù)科技水平和創(chuàng)新能力高起來、市場占有率提起來，讓費(fèi)收服務(wù)的成本降下來、數(shù)字化智能化應(yīng)用場景多起來。

   興安分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求部署，堅決打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅戰(zhàn)，準(zhǔn)確定位、聚焦主業(yè)，對標(biāo)對表年度責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，創(chuàng)新方式方法，提高活力效率。一是緊緊圍繞收費(fèi)運(yùn)營管理主責(zé)主業(yè)，綜合施策，多管齊下，通過開展打擊偷逃漏費(fèi)車輛專項行動、推進(jìn)非封閉式收費(fèi)公路排查整治、協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)公路交通秩序整治、持續(xù)完善引車上路活動等方式，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉”、引流增收。二是服務(wù)保障提質(zhì)升級，持續(xù)開展收費(fèi)站擁堵緩行治理行動，動態(tài)調(diào)整完善“一所一策”應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)路警企三方聯(lián)動，在冰雪、大霧等極端天氣及時、準(zhǔn)確、多渠道發(fā)布路況信息，保障人民群眾順暢通行。三是依托公路綜合養(yǎng)護(hù)管理信息平臺，加大公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管力度，督促養(yǎng)護(hù)公司合理制定養(yǎng)護(hù)計劃，提升公路養(yǎng)護(hù)水平，全面保障路面暢捷通行。四是持續(xù)完善服務(wù)區(qū)功能。充分發(fā)揮各類便民服務(wù)功能，在鞏固服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升成果的同時，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)意識，為過往車輛提供更加舒適便捷的出行體驗。

   二、開拓多元產(chǎn)業(yè)“新藍(lán)?！?/strong>

   在當(dāng)前全面深化改革的宏大背景之下，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已然成為我們無法回避的歷史使命。這一使命要求我們不能僅僅著眼于短期的經(jīng)濟(jì)效益，而更應(yīng)高度關(guān)注長期的可持續(xù)發(fā)展。我們要通過改革加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機(jī)制，引導(dǎo)新的產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。我們可在鞏固現(xiàn)有子公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)揮好區(qū)域公司的優(yōu)勢，打好區(qū)域特色牌，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展到全域，實(shí)現(xiàn)全員發(fā)力，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

   興安分公司將切實(shí)承擔(dān)起多元產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的主體責(zé)任，以興安盟優(yōu)質(zhì)土地、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、旅游等資源稟賦為依托，擬構(gòu)建綜合性現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園，以酒水、食品、旅游和物流等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)為主體，以推動混改、收并購、股權(quán)合作等方式為切入點(diǎn)，以集團(tuán)授權(quán)分公司設(shè)立項目管理公司給予投資支撐、實(shí)行專班推動為保障，加速構(gòu)建與地方政府國企和社會優(yōu)質(zhì)民企合作發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺，推動集團(tuán)公司在興安實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在最短時間內(nèi)高效拉動公司經(jīng)濟(jì)效益增長，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”目標(biāo)。

   2025年，興安分公司將充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢，帶領(lǐng)全體干部職工用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，糾正思想、理念、作風(fēng)、行動上的偏差，不斷提高學(xué)習(xí)力、分析力和執(zhí)行力。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委重要部署，在集團(tuán)改革發(fā)展“大戰(zhàn)略” 中找準(zhǔn)自身的“小坐標(biāo)”，敢于動真碰硬，勇于克難攻堅，堅持協(xié)同作戰(zhàn)，努力將集團(tuán)公司改革發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為興安分公司的施工圖、實(shí)景圖、路線圖，在落實(shí)落地落細(xì)各項任務(wù)中當(dāng)好改革的排頭兵、先行者、實(shí)干家。

  （供稿：興安分公司）