為全面落實集團黨委的安排部署，全力推進集團各項重點任務(wù)落地見效，堅決打贏任務(wù)達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”。8月27日—11月8日，集團黨委委員、副總經(jīng)理松布一行，分次赴集團所屬各分子公司，對集團黨委決策部署落實情況和“三大攻堅戰(zhàn)”推進情況進行調(diào)研督導(dǎo)。
調(diào)研組一行采用座談交流和實地查看的方式，深入集團所屬的12家區(qū)域分公司、1家項目管理分公司、12家全資子公司、7家控股子公司共32家二級單位，并延伸至21家重點三級公司，系統(tǒng)宣貫了集團黨委第25次-42次黨委會主要會議精神及集團黨委書記、董事長方玉東關(guān)于做好精細化管理、樹立和強化市場化思維、加強內(nèi)控管理、樹立居安思危意識、加大市場開拓力度、人才引育和使用、企業(yè)要有盈利思維、把努力工作當作人生態(tài)度、提高員工福利、競合意識、樹立和強化資本思維等17個專題講話精神；宣貫了集團黨委關(guān)于國企改革、安全生產(chǎn)、鑄牢中華民族共同體意識、堅定不移完成“三大攻堅戰(zhàn)”和宣傳文化建設(shè)等方面的工作要求；了解了各分子公司貫徹落實集團黨委安排部署情況及“三大攻堅戰(zhàn)”、深化改革、安全生產(chǎn)等重點工作的推進情況；聽取了各分子公司關(guān)于全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、深化改革思想大解放、激發(fā)干部職工積極性、完善內(nèi)控管理、科學(xué)薪酬設(shè)計、加強人才隊伍建設(shè)、處理好發(fā)展與安全的關(guān)系等十個方面的好建議、好思路、好方法；提出了進一步加強并堅決貫徹落實集團黨委一系列安排部署的工作要求；增強了各分子公司推動落實工作的信心和決心；發(fā)揮了調(diào)研組宣貫精神、了解情況、推動落實的作用；達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成發(fā)展合力和理解集團改革、支持改革、擁護改革目的。
調(diào)研中，調(diào)研組對各單位所做工作和取得成效給予了充分肯定，各公司對完成年度任務(wù)目標做了大量工作，對市場拓展、多元發(fā)展進行了深入研究和探索，采取了很多措施，想了很多辦法，取得了一些效果，展現(xiàn)了千方百計拓市場、全力以赴抓落實的良好精神狀態(tài)，大家在自己的工作崗位上為集團的發(fā)展都付出了辛勤的工作，形成了干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實的良好氛圍。同時強調(diào)“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”，大家要齊心協(xié)力，眾志成城努力做大營收，提升盈利水平，打造國內(nèi)一流企業(yè)，以高速度、高品質(zhì)的發(fā)展助推交通集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就圍繞工作中存在的難點問題以及如何提升工作效率、優(yōu)化資源配置、加強員工隊伍建設(shè)等方面進行交流探討，并對堅決貫徹落實集團黨委安排部署，確保完成全年目標，謀劃布局明年工作提出具體要求：一是各分子公司要深刻精準領(lǐng)會集團黨委各項決策部署的背景、內(nèi)涵、重要性、必要性，讓每位班子成員的思想都統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，做到統(tǒng)一思想，凝聚共識，持續(xù)發(fā)力，從自身做起，高效率高質(zhì)量的完成好本職工作，完成好今年目標任務(wù)，提前謀劃布局2025年工作。二是各區(qū)域分公司要加強與地方政府的緊密聯(lián)系，千方百計尋找優(yōu)質(zhì)項目，為集團2025年工作安排和“十五五”規(guī)劃打好基礎(chǔ)。三是各子公司既要盯緊今年的項目推進落地，全力以赴完成好今年的任務(wù)目標，確保有效果見效益，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，也要緊密聯(lián)系區(qū)內(nèi)外地方政府、一流企業(yè)，提前謀劃市場拓展，在項目研究，政策支持等方面再用心用力，做好2025年的項目規(guī)劃和儲備工作。要加快推動多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)量質(zhì)齊升，進一步提高子公司對集團營業(yè)收入和利潤總額的貢獻率，以多元發(fā)展引領(lǐng)交通集團做強做優(yōu)做大。四是各分子公司要將集團黨委作出的一系列工作部署作為各級黨組織理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、班前培訓(xùn)的必要內(nèi)容，傳達宣傳到位，認真貫徹落實到位。對集團黨委部署的工作舉措和單位落實成果要加大宣傳力度，強化宣傳發(fā)動、創(chuàng)新宣傳形式、拓寬宣傳渠道，為集團改革發(fā)展營造良好的社會氛圍。五是各分子公司位要充分發(fā)揚“四千精神”精神，做好“四個互相”，勇于擔(dān)當，迎難而上，提振精神，在最后的2個月繼續(xù)保持最好的精神狀態(tài)，狠拼四季度，加壓加力，大干快干，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
通過調(diào)研看，大家充分感受到集團黨委關(guān)于改革發(fā)展的一系列安排部署，切中了制約集團改革發(fā)展的瓶頸要害，抓住了推進集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，非常符合集團當前發(fā)展實際，是集團國企改革的迫切需要，是打造國內(nèi)一流企業(yè)的迫切需要，是集團“闖新路、進中游”“進500強”的迫切需要，起點高、舉措實、力度大，具有很強的前瞻性、超前性和現(xiàn)實針對性。各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子對集團黨委的一系列決策部署高度認可，集團黨委的一系列工作要求引領(lǐng)了集團高質(zhì)量發(fā)展，夯實了集團深化改革、創(chuàng)建國內(nèi)一流國企的根基。大家充分認識到，集團黨委提出“愛企如家，以企為家”的企業(yè)文化與“相互信任、相互幫助、相互支持、相互包容”的價值理念，能夠讓廣大干部員工在企業(yè)的發(fā)展過程中與企業(yè)榮辱與共，增強了員工的歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識，有效提升了集團的凝聚力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的文化支撐。
作者：晉韜
