為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革作出的重大部署，包頭分公司立足“精耕細(xì)作”，強(qiáng)化“管理賦能”，開(kāi)展精細(xì)化管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
明方向，轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝聚精細(xì)化管理共識(shí)。分公司高度重視精細(xì)化管理工作，第一時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)方玉東書(shū)記講話(huà)要求，基層單位利用“三會(huì)一課”、崗前會(huì)多種方式層層傳達(dá)，明確精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，推動(dòng)形成全員參與、精益求精的良好氛圍。組織開(kāi)展精細(xì)化管理“大家談”活動(dòng)，分公司班子成員、環(huán)節(jié)干部，立足工作實(shí)際，圍繞分管領(lǐng)域研討交流，認(rèn)真梳理、分析、解決分公司現(xiàn)存的問(wèn)題，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行效能、內(nèi)控水平等精細(xì)化程度建言獻(xiàn)策，有效增進(jìn)大家對(duì)精細(xì)化管理的了解和理解，為推動(dòng)分公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐保障。
優(yōu)機(jī)制，提質(zhì)效，全面啟動(dòng)精細(xì)化管理工作。召開(kāi)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)議，對(duì)精細(xì)化管理工作做出詳細(xì)部署和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確行動(dòng)方向。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草《包頭分公司精細(xì)化管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞6個(gè)方面制定措施28條，全方位加強(qiáng)精細(xì)化管理。精細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制定《包頭分公司“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案》，按照具體業(yè)務(wù)分為任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展和多元經(jīng)營(yíng)組，量化目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)作為。建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，通過(guò)定期分析和階段總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃。
重實(shí)踐，強(qiáng)效能，推動(dòng)精細(xì)化管理見(jiàn)行見(jiàn)效。全領(lǐng)域夯實(shí)制度基礎(chǔ)，對(duì)分公司9個(gè)部室的34項(xiàng)制度進(jìn)行系統(tǒng)再梳理，推動(dòng)形成制度匯編，讓精細(xì)化管理有章可循。完善精細(xì)化管理流程圖，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、高效。建立精細(xì)化考核激勵(lì)機(jī)制，增設(shè)精細(xì)化管理考核維度，以考核促管理，以考核促執(zhí)行。全覆蓋細(xì)化崗位職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的定編定崗方案，編制分公司崗位說(shuō)明書(shū)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考評(píng)效能，強(qiáng)化員工崗位意識(shí)和契約精神，提升企業(yè)管理市場(chǎng)化、法治化水平。全過(guò)程加強(qiáng)成本管控，科學(xué)制定成本費(fèi)用控制指標(biāo)，嚴(yán)格資金、資產(chǎn)、資源管理使用。優(yōu)化資源配置，完善《包頭分公司路域資源盤(pán)活利用管理辦法（試行）》，拓展低效資產(chǎn)多元利用渠道。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和“修舊利廢”等形式，進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全鏈條優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以“美好交通、包你滿(mǎn)意”為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，將精細(xì)化管理覆蓋到收費(fèi)所、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管、智慧出行、路域安全全鏈條，持續(xù)完善嚴(yán)密、規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)所轄公路實(shí)現(xiàn)更為安全、更有效率、更具智慧、更加協(xié)同的高水平發(fā)展。全方位加強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)督，以“立足職責(zé)、精準(zhǔn)監(jiān)督、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，強(qiáng)化職能部門(mén)監(jiān)督作用、內(nèi)部審計(jì)功能和紀(jì)檢監(jiān)督職能，確保業(yè)務(wù)流程的順暢和高效運(yùn)行。建立完善的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督和管理。
下一步，包頭分公司將牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，把精細(xì)化管理融入新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，主動(dòng)思考，積極謀劃，精準(zhǔn)施策，動(dòng)態(tài)梳理精細(xì)化管理流程，聚焦主責(zé)主業(yè)，樹(shù)牢市場(chǎng)思維，做到居安思危，不斷強(qiáng)化干部能力素質(zhì)，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)，把精細(xì)化管理真正落到實(shí)處，固化形成企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
作者：王璟 黃雅濤
