8月19日至20日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)外部董事彭德亮、趙清、王占寬，董事會(huì)秘書劉志鵬一行赴通遼分公司開展調(diào)研。通遼分公司主要負(fù)責(zé)人及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
調(diào)研組實(shí)地走訪了通遼分公司基層收費(fèi)所和服務(wù)區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)聽取基層單位負(fù)責(zé)人關(guān)于運(yùn)營(yíng)收費(fèi)、服務(wù)區(qū)管理、安全防汛、精細(xì)化管理等方面工作開展情況，并就分公司目前存在的困難和問題給出指導(dǎo)性建議，為分公司下半年打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”指明了方向、提供了思路。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立市場(chǎng)化思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，在思想認(rèn)識(shí)層面養(yǎng)成加強(qiáng)內(nèi)控管理的習(xí)慣，始終保持“過緊日子”的思想，把精細(xì)化管理貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的全過程。要全面落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作總要求，千方百計(jì)完成年度目標(biāo)任務(wù)。要全力做好汛期安全工作，加強(qiáng)與氣象、交警和路政的協(xié)同合作，及時(shí)發(fā)布路況信息，筑牢防汛“安全線”。要堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，守牢底線，積極推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地見效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
作者：吳繼梅
