7月29日，第三督導(dǎo)組組長、集團(tuán)總經(jīng)理助理程昊一行深入高速科技產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、國企改革、合規(guī)建設(shè)、安全管理、科技創(chuàng)新六個方面工作具體完成情況的匯報，并提出指導(dǎo)意見。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是要保證目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，深化市場化經(jīng)營意識，強(qiáng)化乙方思維，努力將新能源重卡換電的市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。二是要在精細(xì)化管理上下功夫，健全完善經(jīng)營管控各項規(guī)章制度，按照“過緊日子”的要求，加強(qiáng)成本費用控制，從源頭上做到節(jié)支降耗降本增效。三是要對下半年各項業(yè)務(wù)計劃逐項梳理測算，包括每項業(yè)務(wù)的資金需求、實施路徑、營收情況、利潤總額、資金回款周期、風(fēng)險評估等，多措并舉拓市開源，持續(xù)推進(jìn)成本費用管控，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。
作者：斯琴塔娜
