為落實集團“十個目標年”行動部署，全力沖刺年度經(jīng)營目標，6月4日，內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司召開2025年經(jīng)營目標推進會。會議由黨委委員、副總經(jīng)理賈俊主持，黨委書記、董事長趙勝出席并講話，公司經(jīng)營班子成員、高管及總部部門、分子公司負責人參會。
會議強調(diào)，公司上下要堅決落實好集團“十個目標年”行動，緊扣“時序過半、進度過半”目標，聚焦“營收大幅提升、利潤穩(wěn)定增長”核心任務，從五方面精準發(fā)力：一是強化黨建引領(lǐng)，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，壓實黨風廉政責任，各級黨員領(lǐng)導干部需以身作則、管好隊伍，確保黨建與項目建設(shè)深度融合。二是提速項目建設(shè)，緊抓施工黃金期，細化在建項目進度管理，統(tǒng)籌謀劃新開工項目，確保按期完成生產(chǎn)任務。三是深耕市場開發(fā)，領(lǐng)導班子帶頭拓展市場版圖，鞏固區(qū)內(nèi)優(yōu)勢、延伸區(qū)外布局、探索海外市場，實行重點項目專人跟進制，推動項目高效落地。四是筑牢安全防線，以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，壓實全員安全責任，完善長效管理機制，堅決樹牢“生命至上、安全發(fā)展”理念。五是優(yōu)化考核機制，打通管理與技術(shù)晉升雙通道，推行“以崗定薪、崗變薪變”制度，強化對實干型員工的激勵，樹立模范典型標桿。
此次會議進一步凝聚了攻堅共識，明確了奮進方向，為公司高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，交科路橋公司將以更務實作風、更有力舉措助力集團實現(xiàn)“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標。
