2月20日，內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司召開2023年工作會議，深入落實(shí)內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司黨委各項(xiàng)工作部署要求，總結(jié)2022年工作，分析不足和短板，部署2023年工作。內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)劉學(xué)武、巴根納、白寶祥，呼和浩特市交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)胡偉華、呼和浩特城市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)李峰、李寶志，公司外部董事劉延輝、張有維、高娃、譚廣華出席會議。
公司黨委書記、董事長鈕英才作了題為《深化改革聚合力 提質(zhì)增效謀發(fā)展 全力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。鈕英才指出，2022年，公司上下堅決貫徹黨中央和自治區(qū)國資委的安排部署，在公投公司和呼市政府的大力支持下，圍繞打造規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化的本土一流交通建設(shè)企業(yè)為目標(biāo)，堅持黨建引領(lǐng)，壓實(shí)政治責(zé)任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，深化制度改革，創(chuàng)新管理模式，謀劃多元發(fā)展，走出了一條不懼陣痛，調(diào)整轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的發(fā)展之路。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，交科路橋公司要圍繞自治區(qū)“五大任務(wù)”和公投公司“一題兩域”發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)坐標(biāo)，加足馬力，以質(zhì)量效益年為主題，以契約化管理為主線，實(shí)現(xiàn)“3個發(fā)展”目標(biāo)，推進(jìn)公路施工主業(yè)及多元化業(yè)務(wù)遍地開花，進(jìn)一步把交科路橋做大做優(yōu)做強(qiáng)，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
鈕英才強(qiáng)調(diào)，2023年公司要重點(diǎn)抓好六個方面的工作，一是以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正工作氛圍。二是以契約化管理為切入口，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)跨越發(fā)展，要在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場開拓、科技創(chuàng)新上下功夫、見實(shí)效。三是以契約化管理為抓手，推進(jìn)向工程管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立“項(xiàng)目管理、人才管理、財務(wù)管理”三位一體的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。四是以契約化管理為方針，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量多元發(fā)展，要夯實(shí)養(yǎng)護(hù)板塊根基、推進(jìn)土地項(xiàng)目落地、加快無人機(jī)應(yīng)用、拓展物資供應(yīng)市場、發(fā)揮試驗(yàn)檢測優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，努力把公司打造成為區(qū)內(nèi)多元化發(fā)展的示范企業(yè)。五是以契約化管理為舉措，推進(jìn)國企改革深化提升，要深化三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化內(nèi)控規(guī)范管理、推動股權(quán)結(jié)構(gòu)落地，努力把公司打造成國企改革標(biāo)桿企業(yè)。六是以安全生產(chǎn)為紅線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石，堅決防范安全事故發(fā)生。
劉學(xué)武強(qiáng)調(diào)，交科路橋公司作為公投公司重要窗口單位，是重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)支柱，近年的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效，度過了爬坡過坎的階段，下一步要扎實(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
劉學(xué)武對交科路橋公司發(fā)展作出了三點(diǎn)重要指示。一是要抓住發(fā)展機(jī)遇。要認(rèn)清當(dāng)前自治區(qū)發(fā)展形勢，大膽作為、大干快上、放開手腳、一心一意謀發(fā)展，拿出突圍的勇氣和沖勁、趕超跨越的雄心壯志，爭取實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二是明確發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略。要把打造具有行業(yè)競爭力的管理型、創(chuàng)新型、科技型自治區(qū)一流企業(yè)作為公司發(fā)展定位。要提高思考能力，不斷進(jìn)行批判性思考，與時俱進(jìn)規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。圍繞細(xì)化考核目標(biāo)、持續(xù)深化改革、實(shí)施好在建工程項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)板塊落地實(shí)施、落實(shí)股權(quán)劃實(shí)繳、深化“從嚴(yán)治企”、加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)7個方面提出了具體工作要求。
會議表彰了2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，并舉行了2023年度契約化協(xié)議簽訂儀式。
交科路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（中心）、各分（子）公司、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、2022年度先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人參加會議。
(內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司 曹容雪）
