10月8日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司呼倫貝爾分公司黨委書(shū)記劉敏深入轄區(qū)基層單位，就重點(diǎn)業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)等工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研檢查。
劉敏詳細(xì)了解了有關(guān)單位在黨的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)等方面的工作，耐心詢問(wèn)職工生產(chǎn)生活情況，就進(jìn)一步推行精細(xì)化管理與有關(guān)人員交流意見(jiàn)。深入電鍋爐改造現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)控室、廚房等重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)查看安全管理情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求。
劉敏在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：內(nèi)蒙古交通集團(tuán)的成立，為分公司構(gòu)筑了強(qiáng)大的發(fā)展根基，全體干部職工要在“不滿足”中保持清醒頭腦、展現(xiàn)實(shí)干作為、努力成長(zhǎng)拔節(jié)，以敢闖敢試、敢想敢干的勇氣和膽略，解決發(fā)展難題，突破發(fā)展瓶頸，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階；要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)精細(xì)化管理，認(rèn)真解決“慢”“粗”“虛”的問(wèn)題，提高辦事效率，讓工作落到實(shí)處；要做好第四季度安全生產(chǎn)工作，深刻汲取其他地方發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好集團(tuán)安全生產(chǎn)九條硬措施的宣貫落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患的排查整改，把事故消除在萌芽之中，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
