編者按：
內(nèi)蒙古交通集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，大力弘揚北疆文化，充分發(fā)揮黨建品牌賦能驅動作用，著力打造“北疆交通萬里紅”黨建品牌矩陣，形成一批特色鮮明、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨建子品牌與支部特色。為進一步鞏固和拓展集團黨建品牌創(chuàng)建成果，凝聚發(fā)展合力，營造真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，本周起，集團微信公眾號對分子公司黨建品牌與支部特色進行展播，供學習交流。
錫林郭勒分公司
內(nèi)蒙古交通集團錫林郭勒分公司黨委立足地域特色與工作實際，深入挖掘“蒙古馬精神”的時代內(nèi)涵，創(chuàng)新打造了“驛路蒙古馬先鋒”黨建品牌，全面構建實施“1+3+3+3”黨建工作體系，該體系以“1”個核心品牌（“驛路蒙古馬先鋒”）為引領；聚焦“3”化提升（標準化、精細化、專業(yè)化），確立“黨建引領 三化提升”項目；創(chuàng)新推行“3”元驅動機制：以“一帶一提”（黨員帶職工、支部提效能）工作方式激發(fā)活力，以“責任制”管理（明確責任清單、壓實網(wǎng)格責任、強化動態(tài)跟蹤）保障落實，以“黨建+”融合模式（黨建+業(yè)務、黨建+服務、黨建+創(chuàng)新）拓展效能；最終實現(xiàn)“3”個目標（任務達標、市場拓展、多元發(fā)展）落地見效，推動黨建工作與中心任務深度融合、同頻共振，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁的“紅色動力”。
項目化管理精準發(fā)力——驅動“三化”水平系統(tǒng)提升
錫林郭勒分公司黨委將項目化思維深度融入黨建工作，以解決實際問題、服務中心工作為導向，確立“黨建引領 三化提升”黨建項目。圍繞標準化、精細化、專業(yè)化建設制定了25項具體工作措施，建立起目標明確、責任清晰、時限嚴格的項目化管理機制。全面推行重點工作清單化管理和掛圖作戰(zhàn)模式，按月復盤總結，確保各項任務有計劃、有步驟、高效率推進。項目實施以來，錫林郭勒分公司基礎管理持續(xù)夯實，業(yè)務流程顯著優(yōu)化，標準化規(guī)范日益完善，精細化管理觸角延伸至末梢，專業(yè)化能力建設邁上新臺階，為整體運營效能的提升奠定了堅實基礎。
“一帶一提”模式深化拓展——激活隊伍內(nèi)生動力
“黨建+一帶一提”工作體系是錫林郭勒分公司深入貫徹集團黨委“互相理解、互相支持、互相包容、互相成就”相處理念的具體實踐成果。該體系通過“落實‘四個互相’、黨員幫帶職工、支部提升效能”的有效機制，推動黨建工作與業(yè)務深度融合，實現(xiàn)“黨建特色影響力”與“運營工作高效率”雙向提升。
該工作體系在守護國有資產(chǎn)方面成效顯著。在稽核打逃工作中，通過“一對一”幫帶、專題培訓、案例復盤等方式，系統(tǒng)提升職工識別和查處偷逃通行費行為的能力，累計挽回國有資產(chǎn)損失800余萬元，并選派3名稽核打逃能手赴集團開展為期3個月的稽核打逃工作，累計核查逃費數(shù)據(jù)涉及金額2000余萬元。運營工作效率大幅提高，運營成本得到有效控制。黨建創(chuàng)新實踐案例在第四屆交通運輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例征集展示活動中，成功入圍終選環(huán)節(jié)，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運輸行業(yè)唯一入圍案例。
“黨建+”融合載體多元構建——打造堅強堡壘矩陣
著力構建“黨建+業(yè)務、黨建+服務、黨建+創(chuàng)新”等多維融合模式，推動基層黨建創(chuàng)特色、出實效、樹形象。緊密結合管轄路段一線收費所、服務區(qū)特點，創(chuàng)新打造了22個主題鮮明、各具特色的“黨建+”示范黨支部。聚焦主責主業(yè)，涌現(xiàn)出“信息智能”“精細管理”“暢途先鋒”等先鋒隊。彰顯社會責任，打造了“民族團結”“軍民共建”“生態(tài)保護”等示范點。激發(fā)隊伍活力，形成了“紅色先鋒”“青春建功”“暖心暢行”等生力軍。各黨支部圍繞中心工作創(chuàng)造性開展實踐活動，將黨建勢能有效轉化為發(fā)展動能，形成了一批可復制、可推廣的優(yōu)秀基層黨建實踐案例。
宣傳引導與品牌展示并重——助推目標任務圓滿完成
錫林郭勒分公司堅持黨建引領，圍繞年度目標任務，創(chuàng)新宣傳方式，拓展品牌影響力。充分利用新媒體平臺，組織職工自導自拍“沿著高速去旅行”系列宣傳片，利用“錫林郭勒高速”抖音直播間在“牛奶湖”景區(qū)、草原那達慕開幕式期間開展主題直播，生動展現(xiàn)沿線文旅資源與服務品質，實時解答公眾咨詢，有效實現(xiàn)“引車上路”、服務引流。在線觀看人數(shù)累計數(shù)萬，點贊互動熱烈，實現(xiàn)以服務引流增收的目標，助推錫林郭勒分公司全面打贏“任務達標”攻堅戰(zhàn)。
錫林郭勒分公司黨委將繼續(xù)推進“驛路蒙古馬先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，不斷深化“1+3+3+3”工作體系，以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
蒙通養(yǎng)護公司
蒙通養(yǎng)護公司黨委深耕黨建與業(yè)務融合沃土，精心打造“幟遠”（旗幟領航·道遠路暢）黨建品牌，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，讓黨性光輝照亮北疆萬里征途，書寫了新時代公路養(yǎng)護事業(yè)高質量發(fā)展的紅色答卷。
錨定方向，破解融合密碼
黨建品牌是發(fā)展的“精神旗幟”。公司立足行業(yè)特性，緊扣“黨建引領、養(yǎng)護為民、創(chuàng)新賦能”核心，確立“旗幟領航·道遠路暢”黨建品牌定位——始終牢記國有企業(yè)職責使命，以紅色基因強基固本，以黨建引領激活發(fā)展動能，以“暢、安、舒、美”為養(yǎng)護標尺，讓公路成為連接民生福祉、支撐區(qū)域發(fā)展的“幸福紐帶”。
為打破黨建與業(yè)務“兩張皮”壁壘，公司創(chuàng)新構建“1+4+N”融合機制：以服務集團“成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)”為1個核心目標，組建“黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員示范路、黨員先鋒崗”4支骨干力量，拓展“黨建+精細養(yǎng)護”“黨建+智慧交通”“黨建+安全保障”“黨建+志愿服務”等N項實踐載體，讓黨建工作從“會議室”走向“養(yǎng)護一線”，從“軟任務”變?yōu)椤坝仓巍?。結合養(yǎng)護行業(yè)特色和地域特點，搭建形成了以“幟遠”為主黨建品牌的“1+16”一主多翼黨建品牌全覆蓋體系，形成了“一支部一特色、全系統(tǒng)一盤棋”的創(chuàng)建格局。
淬煉隊伍，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
“養(yǎng)路先育人，育人先鑄魂?！惫緢猿职颜谓ㄔO擺在首位，創(chuàng)新推行“工地微黨課”“一線練兵場”模式，把學習課堂、主題活動搬到作業(yè)面、搶險點，讓理論學習“沾泥土、帶露珠、接地氣”。通過紅色研學、技能競賽、創(chuàng)新攻關等多元載體，培育出一批“政治強、技術精、作風硬”的骨干隊伍——黨員技術帶頭人牽頭研發(fā)8項“蒙式養(yǎng)護”核心技術，4名先進典型獲評行業(yè)標兵，其中11人斬獲自治區(qū)級“五一勞動獎章”和勞動模范，讓“一名黨員一面旗”成為養(yǎng)護一線最鮮明的標識。
扎根一線，彰顯品牌溫度
黨建品牌的生命力，在于為民辦實事、為發(fā)展解難題。公司秉持“黨建跟著養(yǎng)護走、支部建在項目上、黨員沖在第一線”理念，讓黨建成效體現(xiàn)在每一公里公路的暢通安全上。在日常養(yǎng)護中，以“黨員示范路”為標桿，推行全生命周期養(yǎng)護模式，通過精準預判養(yǎng)護節(jié)點，實現(xiàn)從“搶救性養(yǎng)護”向“預防性養(yǎng)護”轉變，公路優(yōu)良率較創(chuàng)建初期提升15%。
急難險重面前，黨員突擊隊永遠是“先鋒隊”。今年汛期，轄區(qū)路段突發(fā)邊坡塌方，黨員干部帶頭沖鋒，8小時連夜完成清障搶通，保障社會群眾及物資運輸通道暢通；冬季除雪保暢中，創(chuàng)新“機械除雪+人工補位”模式，實現(xiàn)“少封路、早開通”目標，通行效率提升30%。
延伸服務觸角，讓公路更有溫度。公司在養(yǎng)護站點設立“雷鋒服務站”，為司乘人員提供休息、充電、應急藥品等便民服務；與沿線嘎查結對共建，義務整修農(nóng)村牧區(qū)公路5.2公里，助力特色農(nóng)產(chǎn)品外運，鋪就鄉(xiāng)村振興“致富路”。累計開展志愿服務100余次，群眾出行滿意度持續(xù)攀升。
守正創(chuàng)新，繪就發(fā)展藍圖
立足新發(fā)展階段，公司將黨建品牌建設與智慧交通、生態(tài)保護深度融合。引入無人機巡檢等技術，推動養(yǎng)護管理數(shù)字化、精準化，養(yǎng)護效率提升20%；在公路沿線種植鄉(xiāng)土綠植，打造“路在林中走、車在畫中游”的生態(tài)廊道，實現(xiàn)“養(yǎng)護與環(huán)保雙贏”。
如今，蒙通養(yǎng)護公司黨建品牌已成為凝聚人心、推動發(fā)展的“紅色名片”。站在新起點，公司將繼續(xù)以黨建為引領，永葆“開路先鋒”本色，用汗水養(yǎng)護坦途，用擔當服務民生，為交通強國建設貢獻堅實力量，讓黨旗在萬里公路線上始終高高飄揚！
（供稿：錫林郭勒分公司 蒙通養(yǎng)護公司）
