為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)，薩拉齊收費(fèi)所通過召開專題會(huì)、班前會(huì)等多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方玉東重要講話精神，緊密結(jié)合所內(nèi)實(shí)際研究落實(shí)舉措。
一是勤儉節(jié)約，降本增效。春種秋收，經(jīng)過一個(gè)夏天的辛勤耕耘，薩拉齊的菜園子大獲豐收，所內(nèi)開展了果蔬采摘活動(dòng)，及時(shí)將成熟的果蔬“搬”上餐桌，讓員工吃上新鮮、無公害的食物，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，引導(dǎo)員工保持“過緊日子”的思想，提升所站內(nèi)控管理工作質(zhì)效。
二是后勤鑄盾，保障先行。為營(yíng)造一個(gè)溫馨、潔凈的就餐環(huán)境，所內(nèi)組織開展“舊柜換新衣”活動(dòng)，將餐柜進(jìn)行徹底清潔消殺，鋪設(shè)抗菌防水布，為員工筑起一道食品安全“防火墻”。
三是細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任。為全面貫徹落實(shí)兩級(jí)公司關(guān)于運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理工作部署會(huì)議要求，所內(nèi)對(duì)特情數(shù)據(jù)進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題追根溯源，確保各類操作合規(guī)合理。加強(qiáng)設(shè)備巡查維護(hù)力度，確保車道通行暢通、通行費(fèi)“應(yīng)收盡收”，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
