2月26日，內(nèi)蒙古交通集團包頭分公司召開2025年度運營工作會，傳達集團公司運營工作會議精神，明確2025年主要經(jīng)營目標(biāo)，并對全年的生產(chǎn)經(jīng)營重點工作做出安排部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室、基層各單位副主管級及以上人員參加會議。
會議通報了包頭分公司2025年度運營工作目標(biāo)任務(wù)，深入分析了分公司在現(xiàn)階段存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)，并對以下重點工作做出全面系統(tǒng)的部署。一是在引流增收方面精準(zhǔn)施策。各收費所要打破“等車上路”的傳統(tǒng)思想，積極“走出去”，通過對貨運車輛會員積分制的宣傳推廣，以及著手嘗試使用定制化服務(wù)及差異化收費等手段與轄區(qū)內(nèi)物流運輸公司、工業(yè)園區(qū)及大型運輸企業(yè)開展廣泛聯(lián)系，了解車主需求，力爭將短盤運輸?shù)牡胤杰囕v“引車上路”。二是在堵漏增收方面多管齊下。以打擊團伙型逃費行為為主開展專項行動，對已過戶或已銷戶的車輛進行追繳。此外，根據(jù)分公司年度稽核任務(wù)指標(biāo)，綜合考量各收費所車流量特點及往年稽核任務(wù)完成情況，科學(xué)分配全年稽核總?cè)蝿?wù)，讓基層各所“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”。三是在多元化經(jīng)營方面想方設(shè)法。各單位要利用地域和區(qū)位優(yōu)勢深入挖掘多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營潛力，確保完成分公司分配的多元經(jīng)營任務(wù)。四是在市場拓展方面群策群力。各單位要牢固樹立市場化思維，成立信息聯(lián)絡(luò)小組，為分公司搜集有關(guān)企業(yè)發(fā)展、改革、業(yè)務(wù)拓展等方面的新措施、新政策、新經(jīng)驗。
會議強調(diào)，2025年是集團公司深入開展“十個目標(biāo)年”行動，持續(xù)推進任務(wù)達標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年。為助力集團公司打好這場攻堅戰(zhàn)，推動集團做大做強，加快實現(xiàn)“進中游、進500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一要在轉(zhuǎn)變思想觀念上持續(xù)發(fā)力，以全新的經(jīng)營理念推動市場開拓見到新成效；二要在做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)上持續(xù)發(fā)力，以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推動運營管理、養(yǎng)護監(jiān)管、服務(wù)區(qū)提質(zhì)等方面見到新成效；三要在培育多元產(chǎn)業(yè)上持續(xù)發(fā)力，以更開闊的視野推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級見到新成效；四要在對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)上持續(xù)發(fā)力，以精益求精的理念推動企業(yè)治理見到新成效。
