為進一步落實分公司精細化管理，8月27日下午，五原高速收費所傳達學(xué)習(xí)了分公司關(guān)于精細化管理工作會議精神，以“規(guī)范、精細、合規(guī)”為標(biāo)準，就所內(nèi)如何高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)進行了班組任務(wù)分解，層層壓實，責(zé)任落實到每一位員工。
會議對收費人員思想動態(tài)、收費系統(tǒng)情況、特情車處理情況、綠通車、大件車等特種車輛處理情況、收費過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了討論。重點對出入口特情車類型及詳細數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因進行了仔細研判，并多點分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的工作舉措。堅決從提升收費管理水平，處置業(yè)務(wù)能力，查處逃費漏費等方面進行“精雕細琢”。
所長秦磊要求，全體干部職工要不斷提高政治站位，強化責(zé)任落實，規(guī)范日常工作行為，以分公司精細化管理工作會議精神為引導(dǎo)，認真貫徹落實全所各項工作效率?？茖W(xué)謀劃、創(chuàng)新超越，使收費管理工作日趨規(guī)范、業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷加強、安全保暢成效顯著，深挖增收潛力，為完成年度任務(wù)目標(biāo)再沖鋒、再發(fā)力。
