11月27日，內蒙古交通集團有限公司黨委委員、總會計師白寶祥到巴彥淖爾分公司調研督導，與巴彥淖爾分公司在家班子成員及各部室負責人座談，集團財務部、運營部、養(yǎng)護部相關人員陪同調研。
座談會上，巴彥淖爾分公司黨委書記賈曉蓉就落實集團黨委決策部署、三大攻堅戰(zhàn)落實、預算管理等方面情況及下一步重點工作進行了匯報。白寶祥與參會人員就2024年預算執(zhí)行情況和2025年預算編制情況、應收賬款清理情況、信息化建設等方面進行深入的交流研討。
白寶祥對分公司黨的建設等方面工作付出的努力和取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出要求。一是統(tǒng)一思想認識。堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，樹立盈利思維，全力完成經營管理任務目標。二是強化黨建引領。堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，推動黨建與業(yè)務深度融合，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，有效解決經營發(fā)展中的堵點難點痛點問題。同時，始終保持高壓態(tài)勢，加大各環(huán)節(jié)風險點的廉政教育和監(jiān)督檢查，時刻警鐘長鳴。三是抬高發(fā)展坐標。錨定決勝“三大攻堅戰(zhàn)”，利用巴彥淖爾區(qū)位優(yōu)勢，全力拓展市場，為“分改子”奠定堅實基礎。四是全面加強預算管理。牢樹“過緊日子”的思想，結合工作實際，堅持辦實事、求實效，將厲行節(jié)約、反對浪費等相關工作落實落細，以“過緊日子”倒逼提高資金使用績效，助力集團快速發(fā)展。五是強化結算管理。加強企業(yè)往來賬目的管理工作,對涉及工程項目符合付款條件的要主動支付，樹立國有企業(yè)良好形象，降低企業(yè)經營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六是筑牢合規(guī)經營防線。要牢固樹立合規(guī)意識，做到管業(yè)務必須管合規(guī)，把合規(guī)經營要求層層傳導至經營管理一線，提升依法合規(guī)經營管理水平，筑牢高質量發(fā)展的“壓艙石”。七是提高創(chuàng)新意識。加大創(chuàng)新管理力度，以創(chuàng)新持續(xù)破解經營管理、工作流程等環(huán)節(jié)存在的實際問題，不斷提高工作效率。八是抓好安全生產監(jiān)督檢查。要嚴把歲末安全關，加強基層所站的安全生產檢查工作，壓緊壓實各級、各崗位安全責任，堅決杜絕重大安全生產事故發(fā)生。
賈曉蓉表示，巴彥淖爾分公司將以高度的責任感和使命感，以更加務實的作風、更加有力的舉措，自我加壓，推進各項工作落地落實，以高質量的經營管理工作，助推集團高質量發(fā)展。
會后，白寶祥前往臨河收費所、臨河服務區(qū)等基層單位實地察看了所站文化建設、服務區(qū)司機之家建設、業(yè)態(tài)經營、安全生產等情況。
