8月26日，巴彥淖爾分公司召開運營精細(xì)化管理工作會議，傳達并落實集團運營精細(xì)化管理工作會議精神，部署安排分公司運營管理近期和下一階段重點工作。分公司黨委書記賈曉蓉、經(jīng)理池淵、運營各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。副經(jīng)理韓雷慶主持會議。
會上，運營部負(fù)責(zé)人具體就分公司目標(biāo)任務(wù)完成情況和運營精細(xì)化管理工作推進情況向與會人員進行通報，對當(dāng)前運營管理工作中的特情事件列出詳細(xì)數(shù)據(jù)，從類型、數(shù)量、路段分布等多個角度進行量化分析，認(rèn)真剖析特情事件的產(chǎn)生原因，指出管理工作中的疏漏點并提出相應(yīng)的解決措施。
運營各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對近期重點工作做了進一步安排部署，要求各基層單位要迅速將集團公司和分公司會議精神傳達至基層每一位職工，要仔細(xì)查找管理工作中的薄弱點，認(rèn)真對照檢查，盡快補齊業(yè)務(wù)短板并完成整改工作，同時要研究和謀劃好下一階段運營管理工作。
池淵在講話中指出，當(dāng)前分公司目標(biāo)任務(wù)完成情況較上一階段出現(xiàn)積極變化，說明各基層單位對照集團公司工作要求都進行了落實，但距離集團公司提出的運營精細(xì)化管理的要求還有差距。各基層單位要從嚴(yán)格制度執(zhí)行、抓好內(nèi)控管理、細(xì)化管理措施等方面繼續(xù)加強運營精細(xì)化管理，堅決杜絕因管理粗放出現(xiàn)工作漏洞，各負(fù)責(zé)人要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，一心一意為集團公司發(fā)展貢獻力量。
賈曉蓉在總結(jié)講話中強調(diào)，分公司上下要切實提高政治站位，全面落實集團黨委做出的各項決策部署，增強責(zé)任感和使命感，把思想凝聚到推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上來，把精細(xì)化管理工作作為一項重要任務(wù)加以落實，不折不扣完成集團公司交辦的各項工作目標(biāo)任務(wù)。各基層單位負(fù)責(zé)人要徹底摒棄粗放的思想觀念，敢于打破思維定式和思維慣性，主動從集團發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真研究政策、學(xué)習(xí)本領(lǐng)，爭做作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、素養(yǎng)全面的“專家型”干部。接下來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要全部下沉至各基層單位，對精細(xì)化管理工作繼續(xù)給予監(jiān)督指導(dǎo)。分公司全體干部職工要以“咬定青山不放松”的精神在各自崗位上快馬加鞭，為集團公司堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)共同努力。
