10月9日-10日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)外部董事趙清、彭德亮，董事會(huì)秘書劉志鵬一行赴阿拉善分公司開展調(diào)研。阿拉善分公司主要負(fù)責(zé)人及額濟(jì)納旗值守領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，董事們深入阿拉善分公司額濟(jì)納旗收費(fèi)所、達(dá)來呼布路網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心、額濟(jì)納旗服務(wù)區(qū)和水電管理所，現(xiàn)場(chǎng)了解分公司關(guān)于收費(fèi)運(yùn)營、服務(wù)品質(zhì)、水電管理等方面工作落實(shí)情況，共同研究探討了分公司目前存在的問題和困難，并為分公司下半年打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提出了具有指導(dǎo)性的建議和意見。
調(diào)研組一行對(duì)分公司促征引流政策和任務(wù)完成情況予以肯定，并強(qiáng)調(diào)，要深入理解和重視集團(tuán)黨委近期的各項(xiàng)工作部署，將精細(xì)化管理、內(nèi)控管理、市場(chǎng)化思維、轉(zhuǎn)變思想觀念、居安思危、未雨綢繆、盈利思維等會(huì)議精神落到實(shí)處，用在實(shí)際工作中，全方位研判目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和公司經(jīng)營情況，找準(zhǔn)問題短板，提出有效舉措，以必勝的信心打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。水電管理作為阿拉善分公司獨(dú)有職責(zé)，水電供應(yīng)又涉及分公司各基層單位，與職工生產(chǎn)生活、司乘出行需求息息相關(guān)，是保障民生的“生命線”，要加強(qiáng)輸配電線路的檢查和運(yùn)行監(jiān)控，密切關(guān)注供水管道運(yùn)行情況，做好供電供水安全和服務(wù)保障工作。要圍繞服務(wù)品質(zhì)提升行動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容，竭盡全力用踏實(shí)貼心的高質(zhì)量服務(wù)，讓“服務(wù)群眾美好出行”變?yōu)榭吹靡?、摸得著的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，讓司乘出行的“小驛站”變?yōu)榉?wù)公眾的“大平臺(tái)”。
